“Todo lo que hacemos es de y para nuestra audiencia”, refirió el director comercial global de Bloomberg, Andrew Benett, quien se unió a la compañía en junio. “Sí, Bloomberg es un propietario de medios de comunicación, pero es mucho más”, expresó a Adweek.

La nueva consultora aprovechará la datos de los terminales de Bloomberg, la investigación de Bloomberg Intelligence y Bloomberg New Energy Finance (BNEF), así como sus 2.700 periodistas y analistas.

Benett asegura que hay una gran oportunidad en la industria.  “Soy como un niño en una tienda de dulces porque hay tanta inteligencia en esta compañía”, refirió Benett.

Benett cree que el nuevo servicio “es mejor que cualquier agencia o consultora, ya que no tienen estos activos”.

Agregó que la consultora no está destinada a compensar cualquier tendencia a la baja en Bloomberg.

Añadió que la estrategia es ser parte consultora, parte agencia y el mejor  propietario de medios que realmente entiende a su audiencia.

¿Qué te parece?

Vía Adweek.

¿Cuál es su fórmula?

1. Historias cortas y bien escritas. Lo que ellos llaman brevedad inteligente. El equipo cree que las historias son demasiado largas o demasiado aburridas.
2. Coberturas originales.
3. Una plataforma móvil e innovadora. Por ejemplo rechazan banners y ventanas emergentes, y otras características web diseñadas para dar clic y no usabilidad. Alexis Lloyd, el responsable de diseño, acuñó el término «elegante eficiencia».
4. Pensar en la audiencia, la cual tiene poco tiempo. Capturar su atención.
5. Ofrecer una experiencia limpia, eficiente y digna de confianza a los lectores y anunciantes.
6. Resúmenes inteligentes de las historias.
7. Tipo de contenido: Se han centrado en una audiencia que no quiere noticias tontas o basadas en el tráfico. Para ello, dicen, han contratado a personas que conocen los medios sociales y a las que han pedido que usen su conocimiento para atraer tráfico con contenido que vale la pena.
8. No recurren a titulares engañosos que solo distraen. En ese sentido, proponen evitar esas propuestas que ofrecen titulares falsos, controversias falsas e incluso noticias falsas.
9. La audiencia decide si quiere ir más allá de la nota corta y busca profundidad. Para ello, los benditos enlaces (bien usados) son parte de la historia.
10. Publicidad nativa.

Pueden analizar el sitio aquí

Ver La redacción debe fusionarse con los otros departamentos del medio

Del el 1 de julio, Amazon pagará las regalías del autor en la categoría Kindle Direct Publishing (KDP). El dinero que recibirá dependerá de las páginas leídas por el cliente. La regla se aplicará a los autores del Reino Unido en Amazon.co.uk, así como en los EE.UU..

La compañía explicó en un comunicado difundido por The Best Seller que están poniendo en marcha este plan como parte de una respuesta a los pedidos de los autores. Ellos han pedido «alinear mejor el pago con la longitud de los libros y la cantidad de clientes que los leen. Bajo el nuevo método de pago, se le paga por cada página que los clientes individuales leen de su libro».

Para ello, Amazon desarrolló una tecnología que permitirá averiguar esos detalles. Además, se considerará solamente la primera lectura. Es decir, apenas los usuarios abren el libro cuando lo compran.

Sin embargo, este modelo se sumará a las regalías que reciben por el préstamo de sus libros al mes. Anteriormente, el sitio informa que los autores se quejaron porque Amazon restó el 75% de los ingresos a algunos escritores por la caída de sus ventas con los cambios de modelos de negocio.

«El esfuerzo fue de muchos: gente de todo el planeta que colaboró con textos, fotos, contactos, asistencias diversas; autores cotizados internacionalmente que nos ofrecían en forma gratuita su trabajo. Pero, como ha ocurrido y ocurre con emprendimientos similares en este mundo regido por leyes de mercado, una tarea semejante –sobre todo si es exitos – llega siempre a un límite: el límite de las fuerzas de quienes la realizan, que se ven sometidos a la doble exigencia de sostener la empresa y a la vez ganar el dinero necesario para financiarla (y financiarse) de otro modo», indican.

Tras solicitar apoyo financiero a sus lectores, la mala noticia es que la campaña no alcanzó la meta y apenas se llegó a una quinta parte del mínimo que se habían fijado. Las causas sobre la falta de apoyo pueden ser muchas, pero lo cierto y triste es que elpuercoespín se marcha y esperamos que esta distancia no sea tan larga.

El sitio queda “en suspenso”. ¿Qué significa? Ya no habrá sistema de suscripción, no subirán nuevo contenido, el contenido actual seguirá disponible y mantendrán la comunicación con el público desde las redes sociales (Twitter – Facebook). 

«Este estado de “suspensión animada” –que tendrá sus costos en hosting, promoción, etc., de los que nos haremos cargo- continuará hasta que encontremos alguna alternativa para financiar alpuercoespín y volverlo a la vida activa.  Como una bella durmiente, el puercoespín esperará el beso del príncipe que vuelva a despertarlo de su letargo –o no despertará más».

Aquí la entrevista que hiciéramos hace un tiempo a Gabriel Pasquini, director del sitio.

Entonces preguntamos: ¿Cómo nace elpuercoespín?

Cómo nace el puercoespín y cómo se mantiene?

-El puercoespín nació de una combinación de cosas, como suele ocurrir. Desde que dejamos el trabajo diario en los medios tradicionales de la Argentina, hace una década, Graciela Mochkofsky y yo siempre deliberamos sobre la posiblidad de hacer un proyecto propio. Hace diez años, nuestra primera opción era el papel, donde habíamos hecho nuestra carrera durante muchos años, pero requería una enorme inversión y aquellos interesados en poner el dinero traían sus propias agendas, que, sabíamos, acabarían por condicionar la posibilidad de informar como creíamos que debía hacerse: sin compromisos con proyectos políticos o intereses económicas que distorsionaran el trabajo. Esta había sido una de las razones por las que habíamos dejado los grandes medios.Así llegamos a Internet, como otros periodistas “tradicionales”: porque era una posibilidad de hacer un medio con mucho menos dinero. En parte por eso y en parte porque  en esos años todavía no había un gran desarrollo del uso de la red en la Argentina y en América Latina (todavía no había explotado la web 2.0), tendíamos a pensar Internet como un mero soporte alternativo para hacer exactamente lo mismo que habíamos hecho  hasta entonces -lo que, a su vez, requería dinero (menos, pero bastante), etc-. Luego, ocurrieron dos cosas. La primera es que pasamos un año en Harvard, entre 2008 y 2009, y pudimos vivir de primera mano la crisis de los medios en los Estados Unidos y las nuevas experiencias que se realizaban. Volvimos convencidos de que se abría una nueva era. La segunda fue trágica: mientras deliberábamos sobre cómo hacerlo, murió mi padre, periodista durante medio siglo en este país. Él fue uno de los que, sin dudar, me dijo que debía hacerlo. De modo que, en un arranque de energía, después de una década de disquisiciones, montamos todo en diez días y lanzamos el puercoespín el 24 de marzo de 2010.Todavía se mantiene por ese impulso.  

Un abrazo solidario para Gabriel Pasquini y Graciela Mochkofsky, los creadores del espacio.

Los estaremos esperando.

Por Marcelo De Angelis, Periodista (Argentina)

Yahoo! de Argentina y Google deberán indemnizar a la modelo Evangelina Carrozo por daño moral y comercial. La Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil condenó a los principales buscadores de Internet a “eliminar en forma definitiva de sus páginas tanto la imagen como el nombre de la accionante sólo cuando estuvieran indexados con sitios web de contenido sexual, pornográfico, erótico y similares”.

El tribunal, además, estableció indemnizaciones por daño moral, por lo que Yahoo! de Argentina SRL deberá abonar a la modelo la suma de 35 mil pesos y Google INC la de 100 mil, más los intereses correspondientes desde que se inició la demanda en junio de 2009.

USO COMERCIAL NO AUTORIZADO DE SU IMAGEN

En su demanda, Evangelina Carrozo había reclamado “la reparación de los daños y perjuicios que provocaron el uso comercial no autorizado de su imagen; y por la afectación de sus derechos personalísimos al honor, nombre, imagen e intimidad”, y pidió que se elimine en forma definitiva “vinculaciones de su nombre, imagen y fotografías a sitios de contenido sexual, erótico, pornográfico, de acompañantes u oferta o tráfico de sexo, a los cuales se accede a través de los buscadores demandados”.

En su descargo, tanto Yahoo! de Argentina como Google negaron responsabilidad y argumentaron que resulta imposible establecer filtros para evitar los resultados objetados por la modelo.

Sin embargo, el informe del perito designado explicó que “los sitios que brindan los servicios de búsqueda en la www tienen programas informáticos que recorren la web obteniendo información acerca de las páginas existentes en Internet; para ello, acceden a su contenido e inician un proceso de calificación y almacenamiento de los datos hallados”.

El experto, además, afirmó que el buscador puede ser configurado para evitar que determinada palabra aparezca vinculada con otras y puso como ejemplo a otros buscadores que tiene menos contenidos porque establecen filtros tendientes a evitar que se produzcan casos como el mencionado.

Para los magistrados, “los buscadores también son sitios de internet y sus responsables son quienes, en definitiva, deciden qué contenidos deben ser incluidos o no. Aún cuando se trate totalmente de procesos automatizados, los demandados no pueden eximirse de la responsabilidad civil que su actividad genera pero además son quienes definen y diseñan esos procesos”.

En el fallo, la Sala “L” de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil introdujo además la perspectiva de género. “Desde otro punto de vista, se advierte también en el caso, una cuestión de género, al indexar y mantener la foto y el nombre de la actora, contra su voluntad, a sitios sexuales o que facilitan la pornografía o prostitución. Es violencia contra una mujer; a través de un medio de comunicación como es internet, estigmatizándola por ser del mundo del modelaje o del espectáculo, o por haber trabajado como modelo publicitaria para la revista `Playboy´”.
Además del reclamo por daño moral por esta situación, Evangelina Carrozo reclamó una indemnización por daño material, “fundándose en la violación al `derecho de autor´ que la ampararía como titular de su imagen en las fotografías que autorizó y que los buscadores, con su accionar, difunden y utilizan inopinadamente y sin autorización, en la actividad que desarrollan”.

El equipo de la revista Verily se siente orgulloso de no retocar los rostros y cuerpos de las modelos con Photoshop. En sus políticas resalta claramente que su propósito como publicación de moda y estilo– para mujeres de 18 a 35 años – es revertir la tendencia a alterar los cuerpos de todos los personajes que aparecen en las ediciones.

Ahora los lectores del periódico alemán Bild – el más vendido en ese país– tendrán que pagar para consumir parte de sus contenidos online.

La medida entrará en vigencia desde mediados de junio, de acuerdo con el grupo editor Axel Springer, que cita la agencia Reuters.

La web del Bild adoptará un denominado «modelo freemium»: parte del contenido seguirá siendo gratis mientras noticias como entrevistas, noticias y fotos exclusivas estarán sujetas a pago.

Este modelo de negocio, informa Reuters, va de acuerdo con el descenso de la circulación del impreso y los ingresos que provienen de la publicidad.  Bild vendió 2,46 millones de copias (al día) en el primer trimestre de este año. El año pasado, en el mismo periodo, vendió 2,67 millones diarios. En 1998 vendía 4,51 millones diariamente.

Axel Springer ha visto reducido en un 8% la circulación de  Bild  y BZ  en los útimos cuatro meses.

Andreas Wiele, responsable del grupo Bild y de las revistas de Axel Springer, sostiene que el periodismo independiente solo tiene una oportunidad en el mundo digital si está financiado por publicidad y ventas como el negocio del impreso tradicional.

Hace poco, Axel Springer informó que son los medios digitales los que contribuyen con la mayor proporción de los ingresos.

La situación de El País de España sigue en la mira. El presidente ejecutivo del Grupo PRISA, Juan Luis Cebrián, abordó el problema durante la  68º Asamblea de la Sociedad Intermericana de Prensa (SIP), donde reconoció que la crisis obliga a una reducción del personal.

Las cifras que ofreció fueron dramáticas.

«El País ha perdido 200 millones de euros de ingresos entre 2007 y 2012 y ha logrado reducir 100 millones en gastos. Por tanto, hemos perdido 100 millones de rentabilidad, y si no tomamos medidas, el periódico podría entrar en perdidas este mismo año. Esta reconversión implica una reducción de los efectivos humanos. Es una reconversión dolorosa”, señaló.

No olvidemos que cerca de 150 profesionales de El País serán despedidos en esta ‘reconversión’ que tanto periodistas como ciudadanos ha cuestionado.

Los periodistas de ese rotativo publicaron una extensa carta hace unos días en la que reprueban las acciones del presidente ejecutivo de Prisa, Juan Luis Cebrián. Incluso, le piden que devuelva los millones que se ha embolsado

La reconversión, cita El País, implica una apuesta por el mercado latinoamericano, donde la edición digital del rotativo ha logrado impactar. Así, el 31% de sus lectores proviene de nuestra región.

CAMBIO DE MODELO.  

Cebrián se refirió al proceso de integración emprendido en El País.

“Todos nuestros redactores trabajan para todos los dispositivos de distribución (papel, ordenador, tabletas, teléfonos móviles). Fue un proceso difícil y tardamos un par de años en lograr la integración, pero ahora es absoluta y funciona perfectamente bien. Entre otras cosas, aprovechamos el hecho de ser globales para mantener nuestras ediciones actualizadas 24 horas a través de las redacciones que ya funcionan en México y Washington. Cuando en España los redactores se van a dormir, los equipos de México y Washington se preocupan de que las actualizaciones continúen”, explicó.

“Hace tres años adoptamos el lema digital first (primero la edición digital), que suscitó un debate intenso en nuestra redacción”. “Si tenemos una noticia, ¿hay que guardarla para la edición en papel?”, se preguntó el presidente de PRISA. “Decidimos que las noticias deben ir a la red en el momento en que se tienen”, concluyó.

¿Funcionará este modelo?

Se puede crear un perfil sin registrarnos. Sin embargo, para poder editar los elementos después, debemos inscribirnos.

Los usuarios encuentran una interfaz atractiva. Además, pueden descargar su data en formato PDF y HTML e incluso en diferentes plantillas.

Para empezar solo presiona «Create a CV now» en el inicio.

Aparecerán ventanas para introducir datos precisos—sobre la  experiencia, educación, referencias e  intereses—. Incluye todo y presiona el botón «Preview» para ver el posible  resultado de  la hoja de vida indicando alguna presentación.

Vía MakeUseOf

Un reporte de Audit Bureau of Circulations brinda más evidencias de que el muro de pago de The New York Times está logrando lo que se buscaba conseguir: no solo incrementa el acceso digital, también genera más suscriptores del papel.

En tanto, la circulación de The Sunday Times se incrementó en los últimos seis meses hasta 992 mil periódicos distribuidos. «Esto marca el primer incremento en la circulación impresa en los últimos cinco años», se anunció.

Según Forbes, entre los diarios con más circulación digital pagada en los Estados Unidos están Wall Street Journal, NYT, NY Daily News, Newday y Detroit Free Press.