El CEO de la radio pública Jarl Mohn pidió la renuncia de Oreskes «por su comportamiento inapropiado», de acuerdo con información de CNN Money.

Oreskes admitido las irregularidades en un memorando interno obtenido por CNN. «Lamento profundamente a las personas que dañé. Mi comportamiento era incorrecto e inexcusable, y acepto la responsabilidad total», escribió Oreskes, también editor en jefe de la organización.

«A mis colegas, estoy agradecido por cada minuto que he tenido que trabajar con cada uno de ustedes», escribió. «NPR tiene un trabajo importante que hacer. La radio pública importa tanto y siempre seré su apoyo.»

Oreskes es reconocido como un  líder en la industria. Antes de unirse a NPR en 2015, fue un vicepresidente y editor en jefe senior de Associated Press.

Su renuncia es el último ejemplo del «efecto Weinstein», en otras industrias. Oreskes tuvo que renunciar después de que The Washington Post informara que dos periodistas que buscaban empleo en The New York Times hace dos décadas fueron víctimas de acoso.

Vía CNN Money / Foto: Boingboing.net

NPR está haciendo todo lo posible con un plan para cubrir el evento del 21 de agosto en todas las plataformas, según Poynter.

NPR ya tiene grupos colaborativos de estaciones miembros que cubren energía y medio ambiente, así como gobierno estatal, militares y veteranos, educación y salud.

Los periodistas multimedia participarán de una gran cobertura en el país con el fin de elaborar un documental. Se incluirán reacciones de la gente mientras observan el eclipse.

«Nunca es demasiado pronto para empezar a planear para 2024, ¿verdad?», sostuvo Brumfiel.

Además, el programa infantil Wow in the World  está buscando niños para cubrir el eclipse de sus propias ciudades natales.

Los hubs serían liderados por periodistas de amplia experiencia que puedan identificar las historias locales.

Durante la convención Public Radio News Directors en Miami, Oreskes señaló que descentralizar la cobertura para atender nuevas audiencias.

«Los hubs permitirá al NPR y a las 900 estaciones de radio miembros actuar como uno», agregó. NPR tiene una audiencia digital de 40 millones de personas. Los usuarios combinados suman 20 millones.

Bruce Auster, editor senior de coberturas colaborativas en NPR, está a cargo de la coordinación.

«A veces las buenas ideas no encuentran su audiencia», manifestó. Por ahora se trabaja con cuatro redacciones locales.

Según Poynter, NPR ya viene trabajando en conjunto con otras estaciones para dar cobertura a otros temas como salud, educación, medio ambiente y gobierno. Se trata de 90 estaciones involucradas. El hub regional sumará a 200 estaciones.

Además, se realizarán inversiones para contar con editores y periodistas de datos, así como reporteros visuales.

Vía Poynter

La red ha pedido a los 32 empleados de Servicios Digitales en sus oficinas en Boston moverse como parte de un esfuerzo por unir a sus equipos digitales en su sede. El equipo de Digital Media de NPR ya está en Washington.

La medida se hará en septiembre, y a los empleados afectados se les ofrecerá asistencia para la reubicación.

Los equipos combinados “desarrollarán y evolucionar las herramientas digitales, sistemas y procesos para apoyar la participación de la audiencia a través de plataformas de las estaciones de NPR”, refirió el director digital de NPR, Thomas Hjelm, en un comunicado.

La medida fue estratégica y no hizo para ahorrar costes, de acuerdo con Hjelm.   Así es como NPR está incrementando sus esfuerzos para trabajar más estrechamente con las estaciones de ofertas digitales.

Se espera que su red digital con el tiempo sea “un sistema integrado de herramientas y servicios que permitirá la creación de experiencias más coherentes y escalables para nuestro público, reducir las redundancias y apoyar una cultura de mayor colaboración de la innovación, donde el trabajo pionero de NPR y las estaciones se puedan compartir más fácilmente», añadió Hjelm.

Vía Current.

NPR es uno de los medios que está aprovechando el poder de Alexa para promover las últimas noticias. 

Joel Sucherman, director senior de NPR para los productos digitales, explicó a Poynter que es es natural que Echo sea algo especial ahora que los usuarios ya no tienen una radio en la cocina.

Las métricas preliminares sugieren la rápida adopción de los dispositivos en el hogar, explicó, y muestra que los interesados ​​en noticias volverán periódicamente a las actualizaciones, diariamente o con más frecuencia, ya que el uso de la opción de voz se convierte en un hábito.

Además de este espacio, AP también genera resúmenes de noticias. Y es solo el comienzo, de acuerdo con Francesco Marconi, gerente senior de estrategia que dirige el desarrollo de la voz para las noticias de la Associated Press.

Añade que el «Santo Grial» es estructurar una conversación con el dispositivo. Los diálogos se basarán en respuestas generadas por la inteligencia artificial.

Vía Poynter.

«Las directrices se centran principalmente en subvenciones y donaciones importantes diseñadas para apoyar el periodismo de NPR«, se indica.

Sin embargo, en el blog oficial se añade que también tienen que ver con los patrocinios. Se aclara que no son «periodistas de alquiler» por recibir donaciones.

«La transparencia es uno de nuestros principios fundamentales», se precisa en el blog oficial.

Los periodistas también serán informados de quiénes están detrás de las inversiones en la redacción.

«Esto sitúa a la sala de redacción en una mejor posición para transmitir esa información al público», se añade.

A la fecha hay 123 donantes, y 61 de ellos dan dinero para coberturas de temas específicos como educación o el podcast Hidden Brain.

Las listas se actualizan cada mes de manera interna, pero se hará pública cada año.

NPR, por su parte, creó una nueva iniciativa para cubrir los posibles conflictos de intereses. Aprovecharon a su veterana editora de negocios Marilyn Geewax para dirigir al equipo de conflictos, que tiene tres empleados a tiempo completo y una pasante, informó Poynter.

La presentación de informes incluye historias sobre posibles conflictos en el exterior, los posibles agujeros de ética, normas federales de ética en relación con la aprobación del producto y diversos conflictos legales que se entrelazan con las empresas del presidente.

Son independiente de la plataforma: El equipo hace informes de radio, informes web, funciona con el equipo de Aplicaciones de NPR para crear ayudar a hacer un seguimiento del presidente, contribuye a los esfuerzos de NPR para la comprobación de los hechos y aparece ocasionalmente en Facebook Live para actualizar al público.

Los reporteros a tiempo completo son: Jim Zarroli, un reportero con sede en Nueva York; Jackie Northam, una reportera con sede en Washington y Peter Overby, un experto ética en nuestro mostrador de Washington. La pasante se llama Lucía Maffei. 

«Parece que cada vez más, las historias importantes son transversales a todas las líneas – como el cambio climático. Se trata de negocios, la ciencia y la política – y que puede ser mejor tener editores que, de vez en cuando, coloquen juntos a equipos SWAT de reporteros con experiencia para centrarse en un tema de una manera transversal», expresó Marilyn Geewax a Poynter.

@NPR team devoted to covering @POTUS conflicts of interest: https://t.co/ItVoNtREAP Ethics Monitor: https://t.co/d2aubXXnOd pic.twitter.com/SiJJwdocJn

— Alexander B. Howard (@digiphile) February 21, 2017

Foto: Jim Bourg/Reuters, Paneikon

El equipo no fue para hacer una cobertura común y corriente. Todos fueron con 12 cámaras Samsung Gear 360 (10 fueron prestadas), además de monopies y varas de selfie.

Para poder asistir, formalizaron un acuerdo de colaboración con The New York Times, precisamente con el equipo de 360 en el diario.

En la nota del blog de los jóvenes, llamado JOVRNALISM, en donde el maestro Robert Hernandez relata la experiencia, se indica que los jóvenes aprendieron mucho de ellos. «No había ninguna garantía de que el trabajo de los estudiantes sería utilizado por el NYT», se relata.

Pero esta pieza fue publicada:

La siguiente experiencia fue con NPR, que a diferencia del primer medio, no había publicado nunca en 360. Dos piezas fueron el resultado de esta colaboración durante la marcha de las mujeres, evento que se replicó en numerosas partes del mundo. Fue toda una sorpresa, pues tampoco había garantía de que se usara el material de los estudiantes.

Los clips se publicaron en Facebook.

LAS ALIANZAS

Esta experiencias con los medios de comunicación resultan interesantes y nos permiten reflexionar sobre el comportamiento de los medios con los jóvenes que se forman en las aulas.

En este caso de colaboración entre estudiantes y medios de comunicación ambos grupos ganaron, los jóvenes experiencia y los medios, contenido para cautivar a la audiencia. Es por eso que quizá, las organizaciones de noticias o las escuelas de periodismo, no importa en qué orden, deberían empezar a preocuparse en generar alianzas más allá de los convenios para prácticas pre profesionales, como nos enseña este ejemplo. En ese sentido, los convenios por proyectos deberían ser más habituales.

Hay otras piezas trabajadas por el equipo que citamos de manera independiente en esos dos eventos que se pueden ver en la página de Facebook JOVRNALISM. Incluso tienen una aplicación disponible en iOS y Android para visualizar los contenidos en el móvil.

El grupo con mayor edad tiene entre 25 y 34 años de edad, de acuerdo con NPR. Además, el 40 por ciento de los oyentes son menores de 35 años.

El compromiso de NPR fue mantener los valores fundamentales del periodismo y de su línea editorial. «Cuando escuchas un programa de radio, el productor del programa ha tomado decisiones editoriales sobre lo que escuchas. Al escuchar NPR One, el algoritmo es una herramienta editorial que estamos utilizando para asegurar que obtenga las piezas y recomendaciones apropiadas en el momento adecuado», indica la estación en su blog oficial.

¿Qué se puede esperar del algoritmo de personalización de NPR One? Siempre te dará la historia principal del día y las historias importantes que los editores han elegido. Sobre esto último, se trata de productores y editores de noticias experimentados, quienes toman las decisiones sobre qué historias deben ofrecerse.

«Hemos configurado nuestro algoritmo de personalización para asegurar que esta sea una parte importante de la experiencia de NPR One», se añade.

Las historias se clasifican. Pero también hay historias que no son clásicas, y el algoritmo puede aprender si no te gustan las entrevistas largas, por ejemplo.

«Nuestro algoritmo de personalización está diseñado en revisar periódicamente tus preferencias». También se está trabajando en las mejoras del algoritmo para aprender aún más sobre los temas que prefieres.

Bawcombe refirió a NiemanLab que es muy difícil decir si lo que atrae a un niño es de interés o no, pero hay mucho espacio para la experimentación.

NPR no tiene nada dirigido específicamente a una público más joven.»Queríamos saber más acerca de lo que NPR podría ofrecer para los niños»,  añadió Bawcombe, quien prepara material específicamente para pequeños de 4 a 8 años de edad.

Después de pasar por un programa de dos semanas en la incubadora editorial de NPR, la pareja lanzó dos episodios de muestra de podcast, al que llamaron Raydiddy.

Un episodio fue acerca de las abejas, y el otro sobre los días de enfermedad. Los episodios comienzan con Bawcombe y Nesmith entrevistando a los niños y hablando con los expertos. Para el episodio de abeja, hablaban con un profesor de ciencias en la escuela primaria y un apicultor.

Bawcombe y Nesmith pasaron una gran parte de su tiempo averiguando la estructura del podcast y la producción de una prueba inicial de concepto.Tenían que decidir qué temas enfocarse, cómo equilibrar las voces de adultos y niños, y cómo asegurarse de que los episodios fueran atractivos para los jóvenes oyentes.

Ambos encontraron que entrevistar a los niños es más difícil que entrevistar a los adultos.