“Hoy estamos dando un paso más en el proceso de revisión estratégica, y de reorganización de nuestra operación digital centralizada”, señaló en un memo Peter Kern,  CEO interino de Tribune Media.

“Como resultado de este movimiento, un número de personas en nuestra organización central digital dejará la compañía”, agregó Kern.

Tribune Media también desechó su plan para relanzar «Television without pity», un sitio web de comentarios de TV.

Además, se ha despedido al equipo del programa Screener.  En total, más de 18 empleados en Nueva York y Los Angeles fueron despedidos como consecuencia de la reestructuración.

Según Politico, un portavoz de Tribune Media declinó hacer comentarios.

Entre sus propiedades está Chicago Tribune, Los Angeles Times y Baltimore Sun. Cada una tiene un brazo editorial digital que combina unas 42 millones de visitas únicas cada mes.

En un post en el blog oficial, Ryan Choi de Twitter dijo que la editorial está decidida en mejorar la distribución de su contenido. «Cuando imaginamos el futuro de nuestras propiedades digitales, lo social y lo móvil son fundamentales para alcanzar una audiencia mayor», dijo Bill Adee de Tribune Publishing.

«Desarrollando la idea de las formas de compartir información de Twitter fue un gran primer paso en esa dirección», sostuvo. Por ello, el Tribune miró a Twitter para mejorar su distribución y empezó a integrar la red social en su plataforma.

La editora de redes sociales Lauren Kozak también sostuvo que aman las Lead Generation Cards y que las usan para conseguir suscripciones, inscripciones al newsletter y campañas.

Revisa el caso completo

Según Digiday, se trata de unos mil videos que ya están disponible para sus clientes. También habrá contenido de YouTube y que podrá ser usado debido a que se cuenta con la licencia.

Los videos están categorizados por noticias de último minuto, temas locales, nacionales, internacionales, entretenimiento, negocios, y otros.

La licencia incluye la distribución de los videos en las webs y en las apps móviles Al respecto, Art Bushnell de TCA dijo que los editores tienen una audiencia nicho pero tienen alcance limitado en sus propias plataformas. Por eso, ese contenido que no es visto por todos podrá ser reproducido en otros espacios.

De esta forma, la agencia ayudará a que medios pequeños consigan visibilización en grandes organizaciones de noticias.

Además, dijo que esto podría beneficiar a los medios porque producir un video implica una alta inversión. También se ofrecerán estadísticas de los videos.

El precio se fijó en 85 millones de dólares. Del total, 73 millones de dólares se pagará en cash y 12 millones de dólares con acciones.

La transacción se cerrará en los próximos meses de este año. El diario vendido tiene un gran prestigio porque ha conseguido cuatro premios Pulitzer y tiene una historia de 146 años.

San Diego da cobertura en la ciudad, que es la segunda más grande en California y la octava más grande en EE.UU. La adquisición será positiva para el Tribune, según Jack Griffin, CEO del Tribune.

“Esto representa un nuevo paso en nuestra estrategia para mejorar la infraestructura editorial, los recursos y el mantenimiento”, sostuvo.

La compra será la cuarta del Tribune, pues en octubre del año pasado adquirió 38 pequeños diarios en Chicago. Revisa la nota de prensa.

«Esperamos que regresen a AP», dijo un vocero de la agencia de prensa en enero del 2012 cuando se tomó la decisión.

Todo parecía, según Poynter, que estaban felices con el trabajo de Reuters. Pero en Año Nuevo se publicaron nuevamente notas de la AP.

¿Qué pasó? Según el blog de Jim Romenesko, un representante de los diarios de Tribune afirmó que la agencia AP brinda contenido premium que los lectores de varias plataformas esperan.

«Hicimos la elección en base a algunos criteros como encuentros con los lectores para conocer sus expectativas de contenido, el costo y valor de balance, y el deseo de tener asegurado una servicio de cables primario», aseguró.

De otro lado, según Capital, Reuters espera que los diarios de Tribune regresen a su plataforma.

“Creemos que hay más de estas oportunidades en el país que son adyacentes geográficamente a donde operamos grandes periódicos y marcas. con el tiempo podemos lograr los mismos tipos de consolidación y de oportunidades para adquisición que vamos a añadir significativamente a nuestros ingresos”, manifestó.

El último año, Tribune compró el diario Baltimore City Paper y dos periódicos pequeños en Maryland. También se convirtió en el dueño de The Capital y de Carroll County Times.

De otro lado, Griffin afirmó que la reducción de costos son necesarias para el negocio. Sin embargo, también se están haciendo inversiones. La próxima semana el Chicago Tribune lucirá un nuevo diseño en su página web, que espera que genere mucho más ingresos en términos publicitarios.

Además, la compañía está contratando equipos de ventas en diversos mercados para vender motores de búsquedas optimizados y campañas en redes sociales. No dijo cuántos empleados fueron añadidos recientemente para esa función.

Vía Chicago Tribune / Poynter

El jefe de Tribune Digital Ventures, Sashi Seth, señaló que su principal activo es la noticia, y que buscaban qué hacer con ello.

Explicó que el sistema revisa 7 mil piezas de noticias de un día de varias fuentes como el Tribune, los diarios de McClatchy, Fox News, CNN y más.

La empresa tiene acuerdos con 600 publicaciones, que calcula es el 75% del mercado. «Estamos trabajando muy duro para llegar al 100%, pero no solo a las publicaciones, también a los blogs, sitios web y otras fuentes relevantes para la gente», sostuvo.

Las noticias más relevantes son leídas con voces de artistas. El resto por una tecnología similar a la de Siri, en el iPhone.

Revisa la entrevista en video (en inglés):

Vía AdAge

La revista británica Tribune lanzaría su última edición la próxima semana, tras permanecer 75 años en el mercado, a menos que un nuevo propietario la salve del cierre.

Según Press Gazette, Tribune Publications dijo que la decisión de cerrar el semanario fue tomada luego de que «fallara una importante inversión de dinero al medio, que tenía como objetivo incremetar las suscripciones y los ingresos a los niveles esperados».

La compañía intentará mantener la página web de la publicación pero con contenido automatizado de otras páginas web  con similar información a la que difunden, lo que -según Tribune Publications- no requerirá de periodistas, por lo que todos serán despedidos.

Sin embargo, el propietario de Tribune, Kevin McGrath, ha planteado que el medio podría seguir funcionando como una cooperativa si es que los empleados lo desean.

Hace poco el periodista de investigación James O’Shea publicó un libro denominado El acuerdo con el infierno. En su columna de Slate, Jack Shafer opinó que este texto comete el grave error de lanzar conclusiones sin tener evidencias suficientes.

«Según O’Shea, la causa de la ruina de los periódicos de la corporación Tribune y Times Mirror -así como de otros diarios- no ha sido la Internet, la disminución de la circulación o las largas historias sino la arrogancia de los periodistas».

Además, el autor cita a O’Shea: «La falta de inversión, la codicia, la incompetencia, la corrupción, la hipocresía y la arrogancia  de la gente que pone sus intereses por delante de la percepción del público son los responsables de la situación de la industria de los periódicos de hoy.»

A pesar de considerar que el libro está mal escrito, reconoce que O’Shea ha realizado excelentes trabajos y asegura que «no es tan ciego». El problema de esta reflexión, explica, es que incluso los ejecutivos que no han hecho un «acuerdo con el infierno» se han inclinado a las fuerzas del mercado y han tenido que recortar personal (una acción deplorada por O’Shea). Shafer pone como ejemplos a The Washington Post y The New York Times.

El columnista considera que no hay dudas de que a cualquier medio no le queda otra que recortar beneficios y no necesariamente por tener algún «pacto con el diablo», sino porque esos cambios son necesarios para mejorar el diario.

«Pensemos que el acuerdo nunca sucedió antes de que el auge financiero de los periódicos (40 años)  llegara a su fin. ¿El Tribune y Times Mirror no habrían tenido -igualmente- que recortar beneficios de los empleados, oficinas, la circulación y la calidad de prevalecer? La respuesta es obvia», concluye.

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