Estas organizaciones dejaron de facturar 14,3 millones de euros (US$15,6 millones) en el primer trimestre de este año, según consta en las cuentas de los propios grupos remitidas a los respectivos reguladores durante las últimas semanas.

Si solo se consideran los negocios de periódicos, estos suman 205 millones de euros (US$224 millones), un 6,5% menos que entre enero y marzo del año pasado, informa El Español.

«Esta caída del 6,5% incluye además las facturaciones digitales de los tres grandes, demostrando que el impulso digital de sus diarios no ha sido suficiente para compensar las caídas de los ingresos en papel, tanto en publicidad como en circulación», indica el espacio que citamos.

Datos:

• El grupo que más factura por sus negocios de periódicos es Vocento que incluye además de ABC, una decena de cabeceras regionales entre las que se encuentran El Diario Vasco o El Correo. En total, el grupo facturó 86,5 millones de euros, lo que se traduce en una caída del 6,3%, 5,7 millones menos que el primer trimestre de 2016.
• El editor de El País, AS y Cinco Días (Prisa) facturó 50,4 millones de euros (US$55 millones), un 12% de descenso. De este declive destaca el desplome de la venta de ejemplares del 14%, hasta los 20 millones de euros.

Lee más información en El Español.

Hasta el jueves 27 de abril, los clientes de Amazon recibirán un ejemplar de El País y otro de Cinco Días de manera gratuita por cada pedido de Amazon Prime Now. A partir del 28 de abril y simplemente con añadirlos a su cesta de la compra seguirán recibiéndolos gratis.

El 14 de mayo, una vez finalizado el periodo promocional, el proceso de compra será el habitual en Amazon Prime Now. El cliente solo tendrá que pagar el precio del periódico, que será el mismo que en los puntos de venta tradicionales.

Los lectores podrán escoger si quieren recibir su periódico sin ningún coste adicional en la franja horaria de dos horas que más les convenga o bien que se lo entreguen en una hora, añadiendo en este caso el coste habitual del servicio. Las entregas se realizan en el lugar del área metropolitana indicado por el cliente los 7 días de la semana desde las 8:00 hasta la medianoche y el ejemplar que recibirán los clientes es el de la fecha en la que se realiza el pedido.

Acuerdo formal

Esta iniciativa es pionera en el mundo y los medios de PRISA Noticias se convierten así en los primeros periódicos que se pueden adquirir a través del servicio de entregas instantáneas de Amazon. EL PAÍS, AS y Cinco Días se unen a la oferta de decenas de miles de productos que pueden encontrarse en Amazon Prime Now. De este modo, PRISA Noticias suma a los canales habituales de distribución de sus cabeceras, la venta por internet de sus ediciones impresas.

Las revistas que habitualmente se entregan con EL PAÍS los fines de semana (el primer sábado de cada mes, ICON; el segundo, BuenaVida; el tercero, S Moda; y el cuarto, Tentaciones; y los domingos EL PAÍS Semanal), estarán también disponibles en Amazon Prime Now para su distribución conjunta con el diario, así como para su venta de forma individual.

El desembarco de Prime Now en España ha supuesto una revolución a la hora de entender la distribución de los artículos y productos adquiridos por internet.

La semana pasada tuve la ocasión de compartir almuerzo con Noelia Fernández, directora general de Desarrollo de Negocio y Transformación Digital de Prisa, responsabilidad que asumió en marzo de 2015 después de una larga etapa al frente de diferentes puestos en Yahoo.

Durante nuestra conversación, Noelia Fernández desvela las claves del proceso de transformación digital que está afrontando Prisa, el cual responde, según explica, al cambio en el hábito de consumo de información de los lectores y en cómo los jóvenes interactúan con las tecnologías para acceder a esa información. «El País ya no solo hace texto, sino que hace audio, vídeo… ya no nos podemos limitar a un formato. Tenemos que contar las historias de la manera más correcta». Y, además, «debemos hacerlo pensando en que el contenido no se va a consumir a través de un producto que controlas como antes, sino sabiendo que el 80% del contenido hoy se consume en un entorno que los medios no controlan, como es el caso de las redes sociales».

Fernández indica que el proceso de producción y distribución ha cambiado radicalmente y, por ello, es imprescindible desarrollar «no una estrategia digital, sino una estrategia en el mundo digital». En Prisa, asegura, «estamos trabajando en una serie de pivotes críticos en la transformación como es la orientación a los datos como una medida para conocer con más detalle cómo los usuarios acceden y utilizan la información, así como dónde y en qué contexto». Otro de los factores clave está vinculado a la experiencia y la concepción del producto. «Ya no tienes un producto único, sino un flujo muy líquido que varía en cada usuario prácticamente a diario», afirma. Es imprescindible entender el uso que le dan los lectores a un contenido para diseñar el producto informativo.

En tercer lugar, se sitúa la tecnología, que, como bien dice, es diferente a la que «hemos estado invirtiendo y desarrollando en los últimos años». Por un lado, se trata de una tecnología mucho más flexible, más basada en entornos que permiten tomar decisiones muy rápidas. Esa tecnología ha venido impuesta por lo que denomina como «pure digital players», esto es, Google, Facebook o Amazon, entre otros, «que trabajan en entornos y con volumetrías tan brutales que permiten a éstos procesar millones de interacciones en tiempo real al coste de infraestructuras más bajo posible». Sobre este particular, Fernández apunta que en Prisa «estamos haciendo un replanteamiento tecnológico donde es muy importante entender cómo flexibilizamos el proceso de construcción de producto y de creación de contenido para obtener versatilidad (dónde y cómo se publica, qué se consume y que no…)».

Estos cambios que se están introduciendo en el proceso de producción del contenido conlleva la incorporación de perfiles nuevos, pero también la alianza con partners estratégicos y jugadores globales y, por ello, El País, buque insignia del grupo, ha participado en los pilotos que ha llevado a cabo Facebook con Instant Articles o está involucrado en la Digital News Initiative (DNI) de Google, entre otros proyectos.

Para Noelia Fernández, el reto es complejo porque el sector de los medios ha de gestionar el proceso de transformación digital a mayor velocidad que otras industrias. Los cambios en este ámbito son muy rápidos. «Esto es un tsunami más que una segunda o tercera oleada digital y, es más, lo que está por venir es incluso más radical que lo que hemos visto hasta ahora», agrega.

Las barreras más fuertes de eliminar 

Lo más complicado, según dice, es asumir que la manera de trabajar ha cambiado radicalmente, que se precisa un aprendizaje continuo y que es necesario juntar perfiles experimentados en un ámbito y otros más juniors o experimentados en otras tareas. A esta dificultad, que está relacionada con lo que se da en llamar cultura digital, hay que sumar otras propias del momento que se vive en España, con una crisis económica de fondo y con un sector de los medios que ve cómo bajan de forma acelerada la venta de ejemplares y las suscripciones.

Llevar a cabo todos los cambios que se demandan con una estructura nada ligera, una obsolescencia tecnológica y modelos muy apalancados en los antiguos es un movimiento costoso, porque, como reconoce, «no puedes dejar que el barco se hunda porque de ahí te vienen tus ingresos», pero a la vez tienes que apostar e invertir en la transformación digital. «Es muy complejo gestionar esto y requiere mucho liderazgo de la parte más alta de la organización», pero también del resto de personas que la integran.

Este tipo de barreras a las que han de hacer frente las empresas tradicionales no afectan a la evolución de los líderes en el entorno digital. Es el caso, señala, de compañías como Yahoo, que de repente han visto cómo su modelo se deterioraba (a pesar de que aún conserva un millón de usuarios, añade). La diferencia es que estas empresas han asumido desde siempre que su liderazgo dura poco y que solo se puede mantener si adaptan su modelo continuamente. Pero este es un valor del que carecen las organizaciones más tradicionales, que además han de afrontar el proceso con muy poco tiempo.

 (*)Directora de Comunicación de Adigital, Responsable de Proyectos, Expansión y Comun. de bez.es y profesora de Periodismo. Este es su LinkedIn, donde se publicó inicialmente este artículo.

En el acto inaugural participaron nada menos que Mario Vargas Llosa, Arturo Pérez Reverte y el cineasta y novelista Guillermo Arriaga.

“Para ver no es necesaria la luz. Ni siquiera son necesarios los ojos. Podemos ver con nuestros oídos. Los oídos son la clave para entrar en un nuevo mundo”. Así se presentó Podium Podcast .

“Hace tiempo que el oyente dejó de ser un sujeto pasivo”, dijo Vicente Jiménez, director de Prisa Radio. El 60% de los usuarios digitales de España consume radio por internet, unos 16 millones. “Tenemos la obligación de contentar a nuestros oyentes. De ofrecer contenidos que puedan escucharse en cualquier lugar, desde cualquier dispositivo. Nuestro objetivo es mezclar lo viejo con lo nuevo. Vuelven los días de radio”, afirmó Andrés Cardó, consejero delegado de Prisa Radio a El País de España. 

Durante el evento de presentación, Vargas Llosa rememoró su experiencia con la radio: «Para mí la radio es un modus vivendi. Cuando era estudiante conocí la radio por dentro y siempre la he querido». 

Podium aparece con una veintena de programas de contenido exclusivo y gratuito con el objetivo de estrenar unos 600 episodios hasta final de año. Las emisoras de Prisa en Colombia, Chile, Argentina y México también tendrán un lugar destacado en el proyecto, tanto a nivel de difusión como a la hora de creación de contenidos.

Conoce este propuesta aquí

Fuentes citadas por el blog español refieren que Saiz formaba parte del equipo que el nuevo director, Antonio Caño  –que tomará posesión de su cargo en mayo–, tenía en Washington. «Hace cuatro años Saiz salió del Máster de Periodismo de El País y estuvo un año trabajando como becaria en Madrid, haciendo sus prácticas en la sección de Nacional del diario de Prisa», indica el sitio.

Luego de esa etapa se trasladó a Washington donde ha estado a las órdenes de Caño hasta ahora. Su experiencia como periodista profesional se reduce a tres años. Solo 34 personas han votado a favor de su nombramiento, mientras que 154 lo han hecho en contra y 26 han votado en blanco.

¿En 2011? Becaria. http://t.co/8I0d2LqFmx ¿Hoy? «Periodista de El País en Washington». — @hiparquiana ¿A partir del 4 de mayo? Subdirectora.

— Raúl Pedraz (@rpedraz) April 7, 2014

La redacción está molesta porque el nuevo director, que sólo recibió el 43% de votos a favor de su propio nombramiento, esté colocando a sus más cercanos en Washington en altos cargos en la redacción de Madrid.

Tras este rechazo de la redacción, Eva Saiz deberá esperar, cita 233 grados,  que el Comité de Redacción presente un escrito ante el director en el que se expliquen los motivos de por qué se ha votado en contra de su nombramiento. Será entonces cuando Antonio Caño deba ratificar si finalmente Saiz debe ocupar o no el puesto de subdirectora.

PR Noticias indica que  «la única justificiación a todos estos cuestionados nombramientos es que son parte del equipo más cercano del nuevo director Antonio Caño, todos ellos miembros de su equipo en Washington».

Los despidos llegan a más diarios españoles. Al menos 25 empleados del diario económico Cinco Días serán despedidos como parte de un expediente de regulación de empleo presentado por el grupo Prisa.

Además de ellos, otros 115 trabajadores de empresas del grupo se verán afectados. Según Vozpópuli, en la revista Progresa, 43 personas se quedarán sin trabajo, pero recibirán indemnizaciones de 20 días por año trabajado.

Algunos directivos también se quedarán en la calle con el mencionado recorte de personal, precisa Vozpópuli.

Tras este anuncio, los empleados iniciarán un proceso de negociación con la compañía que durará hasta 30 días. Los comités de empresa deberán negociar con los equipos de auditorías de las firmas KPMG y de Coll.

Dato: APM.

El Consejo de Administración de Prisa ha nombrado presidente ejecutivo a Juan Luis Cebrián, en sustitución de Ignacio Polanco, al que el consejo ha acordado en la misma reunión distinguirle con la presidencia de honor, según ha informado el grupo en un comunicado de prensa.

Fernando Abril-Martorell asume el puesto de consejero delegado que hasta ahora había ocupado Cebrián y Manuel Polanco Moreno será vicepresidente.

Juan Luis Cebrián –cuestionado severamente por un grupo de trabajadores de El País– destacó la «generosidad y espíritu de equipo» de Ignacio Polanco y ha adelantado lo que espera realizar durante su gestión: «Mi objetivo principal es lograr la definitiva estabilidad accionarial del grupo, mantener su institucionalidad pública, y preparar las bases de ulteriores desarrollos, una vez solucionados los problemas relacionados con la todavía excesiva deuda que mantenemos».

Advirtió que el grupo vive «aún horas difíciles en las que es preciso tomar decisiones urgentes y evitar cualquier ambigüedad o confusión, tanto dentro de la empresa como en lo que concierne a su imagen externa».

Prisa es la compañía líder en creación y distribución de contenidos culturales, educativos, de información y entretenimiento en español y portugués. Está presente en 22 países y llega a más de 50 millones de usuarios a través de sus marcas globales como EL PAÍS, 40 Principales, Santillana o Alfaguara. Sin embargo, afronta una dura crisis económica.

Fuente: Europa Press

Nuevo plan de recortes se alista para mañana en el diario español Cinco Días. Se trata del segundo Expediente de Regulación de Empleo  (ERE) que soporta el rotativo económico del Grupo Prisa  en año y medio.

Aunque en PrNrnoticias aseguran que esta información se la han confirmado fuentes de la redacción de CincoDías, el diario aún no se ha manifestado oficialmente. El CEO y Presidente de la Comisión Ejecutiva de PRISA, Juan Luis Cebrián, ya había anunciado a finales de junio que las salidas en el grupo continuarían presentándose en estos tiempos crííticos.

En Twitter diversas empresas relacionadas al ámbito periodístico y periodistas ya vienen manifestado su apoyo y lamentando lo que aseguran terminará en nuevos despidos:

La dirección de Cinco Días anuncia un ERE que se presentará el miércoles. Todo nuestro apoyo y solidaridad. Hay que parar esto.

— Comite Prisa Radio (@ComitePradio) julio 16, 2012

Mañana nuevo Plan de Salidas en @Cincodiascom bit.ly/M5d4ff #EreCincoDias #Periodismo

— prnoticias salud (@prsalud) julio 17, 2012

El ‘juego de la oca’ de Prisa: del ERE de la Cadena SER al ERE de Cinco Días y tiro porque me toca: Siguen los s… bit.ly/SBNjXt

— Periodista Digital (@periodistadigit) julio 16, 2012

Un fuerte abrazo a los compañeros de ‘Cinco días’, a quienes acaban de anunciar un ere. #periodismoencrisis

— Carmen Pérez-Lanzac (@planzac) julio 16, 2012

Ahora es la dirección de Cinco Días la que anuncia un nuevo ERE en el sector. Unamonos de una vez por un #periodigno. Animo a los afectados

— Natalia Puga López (@NataliaPugaLop) julio 16, 2012

Un abrazo a los compañeros y amigos de Cinco Días. Otro ERE, un año y medio después del ultimo.

— Manuel V. Gómez (@manuelvgomez) julio 16, 2012

Visto en PrNoticias

Juan Luis Cebrián —CEO y Presidente de la Comisión Ejecutiva del grupo de medios PRISA— confirmó durante un encuentro con la Junta General de Accionistas de la compañía que seguirán los despidos.

La crisis «nos obliga a continuar con esta política de reducción de gastos, aunque el número de personal afectado será considerablemente inferior a las cifras resultantes en 2011», señaló Cebrián.

La Junta General de Accionista de Prisa se reunió el fin de semana con un grupo de casi 70 trabajadores de Cadena SER, el cual  protestó contra el anuncio de 200 despidos. El recorte se debería al “desplome del mercado publicitario”, precisó la Asociación de la Prensa de Madrid (APM).

Cebrián explicó que la situación económica que enfrenta la organización  —así como los cambios tecnológicos— los obligan a seguir trabajando  en «la reducción de costes y planes de eficacia». También indicó que está enfocado en elaborar nuevos modelos de negocio «que mejoren la rentabilidad y ajuste la estructura de las empresas a las nuevas realidades».

Vía PrNoticias

Dramático. Según el Observatorio de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) para el seguimiento de la crisis, hasta el momento 3,195 trabajadores han sido afectados por la crisis periodística que se vive en Madrid (desde 2008). Y en lo que va del año ya son casi 300 los perjudicados.

Los detalles, difundidos por la APM, son alarmantes: 2.928 despidos, 107 prejubilacione y 160 reubicaciones.  

Las cifras del 2012 son menores a lo esperado debido a que Prisa TV está demorando el despido de trabajadores por falta de presupuesto. De llevarse a cabo el expediente de regulación de empleo (ERE) de Prisa antes del plazo establecido, se verían afectados entre 600 y 700 trabajadores más.

Hasta el momento 190 trabajadores de Prisa TV ya sido despedidos.

«Durante estos primeros meses de 2012, se han producido más casos de destrucción de empleo en otros medios, que figuran con detalle en el Observatorio de la APM, el cual se puede descargar al final de estas líneas. Con seguridad, las cifras de este recuento aumentarían si se añadiesen las de los sectores inabarcables de las revistas profesionales y los gabinetes de comunicación», advierte la APM, la cual respalda una marcha de protesta para el 3 de mayo.

Consulta el informe aquí:

Observatorio_APM_16abril12