Aunque todavía no es una fuente de ingresos, se trata de “una inversión en los suscriptores de The Telegraph del futuro”, según indica a The Drum el director de información, Chris Taylor.

Cambiar la edad media de los lectores es urgente porque actualmente está situada en 61 años, y su estrategia se ha centrado mucho en lograr que sus lectores se convirtieran en suscriptores.

“La inversión es importante, pero estamos teniendo buenos resultados. Estamos llegando a más de 3 millones de adolescentes por mes a través de Snapchat. Cuando hacemos encuestas en torno a su afinidad con la marca y su percepción, la audiencia de Snapchat responde”, dice Taylor.

El objetivo final de la cabecera es convencer a los lectores de que paguen por su paquete completo de suscripción de 250 libras al año y para ello han relajado un poco la política de contenidos cerrados y están enviando temas generales a Snapchat, pero que puedan ser de interés para los jóvenes.

El editor está tratando de lograr un equilibrio entre la audiencia y los suscriptores, “porque si todo es de pago, ya no eres conocido en todo el mundo”, dijo Taylor.

Como parte de la estrategia de suscripciones, The Telegraph se ha centrado en convencer a los que llegan a su sitio web a que se registren gratuitamente para desbloquear contenido.

Aunque el departamento digital de The Telegraph ha desempeñado un papel destacado en esta estrategia, sigue siendo el equipo editorial el responsable de determinar qué historias están disponibles de forma gratuita, que van detrás del muro libre y que son solo para suscriptores. «Jugamos con esto todo el tiempo, pero las herramientas están bajo el control del editor y su equipo», afirmó Taylor.

El Telegraph publicará al menos 10 snaps a las 5 pm todos los días, con énfasis en la cobertura de las elecciones que se complementa con el deporte, el estilo de vida, entretenimiento y noticias internacionales.

“Estamos haciendo especialmente curaduría de contenidos para Snapchat. Somos conscientes de que la audiencia es específica, y queremos ser fieles a nuestra marca», expresó Robert Bridge, director de atención al cliente en Telegraph Media Group.

En tanto, Vice UK también utilizará su edición diaria Discover para centrarse en la elección del Reino Unido. Su equipo de seis personas, incluyendo dos diseñadores gráficos de movimiento contratados recientemente, publicará, al menos, 10 snaps cada día a las 6 de la mañana.

Este es el cuarto mercado internacional de Vice en Snapchat Discover, después de los EE.UU., Francia y Alemania.

“Salir en una plataforma tan grande para un público más joven y comprometido alrededor de una elección importante es un matrimonio perfecto para nosotros”, señaló Alex Miller, director creativo ejecutivo de Vice UK. “El reto constante es expresar la marca a través de un nuevo medio”, agregó.

Vía Digiday.

La suscripción digital empezará con 2 libras a la semana (poco más de 3 dólares) y le dará al usuario acceso a historias premium. Además, si paga 6 libras a la semana podrá tener esos informes en su móvil y tableta.

Asimismo, los usuarios podrán ir a eventos exclusivos y tener un año de acceso a The Washington Post y otras ventajas.

Esto permitirá que sus lectores sean más leales, aseguró Chris Taylor de The Telegraph.  «Estamos buscando suscripciones, pero también escalar a los avisos nativos como negocio, el comercio electrónico, y contenido sobre viajes», manifestó.

La clave: diversificar. Además, las estadísticas están ayudando a encontrar ese contenido que necesita un previo pago. Al menos el 15% de todo el contenido adopta ese modelo.

Vía Nieman Lab

El diario británico trabajará con Big Data para conocer a su público. Al respecto, Marcolm Coles, director de redes sociales de The Telegraph, dijo que busca «ofrecer un periodismo más accesible para la gente».

Así buscan que sus periodistas sepan «qué historias impulsan el tráfico de sus contenidos». «Es útil para que los periodistas puedan ver lo que la gente está buscando. De esta manera pueden pensar qué historias han de ser cubiertas aunque los datos no reemplazan el criterio editorial», sostuvo.

Según El Economista, con esta información, el medio espera conseguir que estos datos revele los gustos e intereses de la audiencia.

Este es el video con sus declaraciones en el evento #DMS16:

Vía Media Briefing

Los usuarios no podrán comentar en las historias “hasta próximo aviso”, según informó el diario británico. The Guardian reveló que se está evaluando incluir nuevamente esta función.

Los comentarios están suspendidos en las secciones sobre viajes, televisión, estilo de vida y tecnología. «En el proceso de migración de su sitio a una nueva plataforma en línea, The Telegraph ha suspendido la función de comentarios en algunas áreas», dijo un vocero a The Guardian.

«También estamos haciendo investigaciones para entender la mejor manera de apoyar la participación de lector, pero mientras tanto se puede comentar y compartir artículos a través de las páginas de Facebook o a través de Twitter, en la forma habitual», refirió.

Pronto se harán cambios en las secciones negocios, dinero, deporte, ciencia y opinión.

«Disfruta de todos los suplementos de fin de semana, así como galerías de fotos hermosas sobre historias a la vida», se indica.

También hay rompecabezas, sudoku y otros juegos mentales en línea. Los usuarios también recibirán recompensas por su suscripción mensual o anual.

The Telegraph ofrece 30 días de prueba gratuita para equipos iOS, Android y Kindle Fire. Los usuarios pueden descargar la edición del día y leerla offline para ahorrar megas de su plan de datos.

Revisa la nueva app.

Al respecto, Matt Cory, director de Spark, que maneja sus anuncios, señaló a Digiday que la clave es crear contenido que la gente quiera leer. Lo conseguirás si obtienes los datos que necesitas para que ese contenido funcione.

Además, el diario ha contratado a siete especialistas y ha comprado herramientas para la nueva división. Spark nació para diferenciar su contenido con la publicidad o información patrocinada.

El enfoque de Telegraph es similar al de Medium, pues la estrategia de contenido patrocinado combina un diseño editorial suave con la capacidad de marcar datos sobre cómo los lectores usan el contenido.

Las métricas ayudan a ver el compromiso que tiene la audiencia. Gracias a ello pueden incrementar su producción. Por ejemplo, hicieron una campaña del café Kenco en Honduras, y las búsquedas ayudaron a redefinir los contenidos para llamar la atención a la audiencia por el país más que por el tipo de café promocionado.

Sin embargo, en una editorial, The Telegraph asegura que han cubierto ese asunto “como lo hacemos con todos los demás”. Es decir, siguen el criterio editorial e informado sobre sus valores.

“El primero de esos valores es al creencia en la libre empresa y el libre mercado”, indica el medio.

Además, aseguran que están orgullosos de ser «el campeón de las empresas británicas”. También recordaron que todo se trata de una jugada de The Guardian, The Times o la BBC.

Recordaron que esos medios fueron despectivos en el 2009 cuando el diario británico reveló detalles del reembolso de gastos de los parlamentarios.

“Nuestro apoyo a los servicios financieros nunca nos han cegado a los fracasos de la industria”, dijeron. En su opinión, hay intereses fuera de la legalidad que apuntan a reforzar esa cobertura.

Sin embargo, publicaron esa editorial con la intención de dejar claro en sus lectores que no tienen ningún tipo de censura. “Tomamos ese vínculo con los lectores muy en serio”, señalaron.

“Hoy reafirmamos uno de los principios fundamentales que siempre sustenta nuestro trabajo. Ningún tema, historia, persona u organización que esté fuera del límite”, manifestaron.

Concluyeron que están orgullosos de hacer lo que “sus críticos no pueden”, pues lo que buscan en combinar la excelencia periodística con el éxito comercial.

Oborne, quien renunció a dicho diario británico como jefe de política, atacó la gestión y a los propietarios del medio el último martes. Afirmó que hay historias que el periódico eliminó deliberadamente sobre el gigante de la banca, incluyendo revelaciones de la semana pasada en donde se indica que su filial suiza ayudó a clientes ricos a eludir impuestos y ocultar millones de dólares en activos, con el propósito de mantener su valiosa publicidad.

An interesting analysis of the Daily Telegraph’s assertion that my claims are unfounded: http://t.co/Y00jX2hCmB

— Peter Oborne (@OborneTweets) febrero 18, 2015

El público tiene más apetito por ver videos en el móvil. Esta tendencia, en opinión de Settle, durante un evento de Online News Association (ONA) en Londres la semana pasada, se debe aprovechar.

Settle ha capacitado a cerca de de 800 periodistas de la BBC para filmar y editar en los teléfonos inteligentes, y la presentación de informes móviles ha logrado un gran impacto en el periodismo de la organización, de acuerdo con su experiencia. 

Tener periodistas capacitados en lo móvil puede «significar la diferencia entre llevar contenido al aire y no aparecer en absoluto», añadió, explicando que el smartphone es lo mejor que se puede tener a la mano cuando una cámara de televisión es no disponible.

SOBRE LA EDICIÓN

En el mismo evento, la directora de contenidos digitales del diario The Telegraph, Kate Day, refirió que era importante para las salas de redacción pensar en cómo podría afectar lo móvil el contexto en el que los lectores y los espectadores experimentan las noticias.

A diferencia de la lectura de un periódico o de ver la televisión, donde el público tiene poco control sobre lo que será el próximo paquete de historias o de video, leer noticias online significa que el usuario tiene el control en todo momento.

En su opinión, los clips más vistos filmados desde un móvil no estaban editados, pero mostraban las historias que la gente quería ver.  Lo que se aconseja a los periodistas de The Telegraph es no preocuparse por los ajustes de la escena, solo concentrarse en obtener las imágenes de las acciones.

Al considerar qué material podría ser de interés para el público, los periodistas deben preguntarse: «¿por qué iba yo a compartir esto?», comentó Day, y pidió también pensar en lo que se puede decir en un tuit sobre el video.

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Vía Journalism.co.uk