Las empresas que dan prioridad a la innovación son más propensas a reportar éxito organizacional y financiero en comparación con las que no lo hacen.

Se indica que solo el 5% citó a Google y Facebook, aunque se cruzan con las preocupaciones del modelo de negocio.

Esa es solo una de las muchas conclusiones del recién publicado World News Publishers Outlook 2017 .

Puntos clave del informe

• Cuando se les preguntó cuál es el cambio más importante que tiene que ser implementado en sus organizaciones de noticias durante el próximo año, la respuesta principal (21%) fue la Cultura Organizacional .
• Aunque las condiciones comerciales son difíciles en todo el mundo, el 30% de casi 250 tomadores de decisiones encuestados reportaron un crecimiento financiero general durante el pasado ejercicio , mientras que cerca del 35%  dijo que no había habido cambios. Esta es la proporción más alta de respuestas positivas desde que el estudio comenzó en 2009/10 a raíz de la recesión económica mundial.
• Las perspectivas para el éxito futuro de las empresas de medios depende de la medida en que puedan diversificar sus fuentes de ingresos. En el corto plazo (los próximos 12 meses), el 70% de los encuestados dicen que necesitarán hasta un tercio de sus ingresos provenientes de fuentes no tradicionales (es decir, publicidad tradicional y ventas de contenido existente) para satisfacer las expectativas de ingresos de la compañía.
• Esa cifra se vuelca cuando se les pide que proyecten en el mediano plazo (3-5 años) – y casi un cuarto (24%) de todos los encuestados esperan que más de la mitad de sus ingresos provengan de nuevos flujos de ingresos .
• El cumplimiento de futuras metas de ingresos requerirá un énfasis significativo en la innovación por parte de los líderes de los medios de comunicación. Se indica que aumentarán la probabilidad de éxito de su empresa de manera muy significativa si desarrollan modelos de roles de innovación eficaces.

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«Facebook y Google no están siendo maliciosos. No es como la industria del tabaco, que conscientemente intenta hacer que las personas sean adictas a un producto que los mata», dijo.

En su opinión, «estas empresas se llevan la rebanada más grande del pastel porque los productos publicitarios que ofrecen son muy buenos. Les están ahorrando cantidades gigantescas de dinero a los negocios locales».

¿La respuesta? Apoyo económico. Las fundaciones donaron 13,4 millones al periodismo de investigación en 2015 y 2016, de acuerdo con Media Impact Funders. «En cambio, los ingresos anuales de los periódicos son por lo menos 1,6 mil millones de dólares menores de lo que eran en los años ochenta», añade.

También destaca que,  mientras «la capacitación, la tecnología y la innovación son esenciales, lo que más necesita el periodismo ahora es dinero, y mucho, para financiar a periodistas locales de tiempo completo».

Waldman considera que los gigantes tecnológicos deben participar en la resolución de los problemas de la industria debido a que ellos, en parte, ocasionaron este «revolución digital».

El Banco Mundial y el diario El País acaban de firmar un acuerdo para abordar temas relacionados al desarrollo de América Latina. Esta alianza se verá representada en la información que se publique en Termómetro Económico y Social de América, sección que el periódico español ha estrenado en octubre de 2013.

La intención del BM es acercarse más a las personas compartiendo datos a través del periodismo, y no ser visto solo como una organización que publica extensos informes sobre economía y calidad de vida que son leídos por especialistas y profesionales afines.

Como parte de la celebración de este acuerdo, que tuvo lugar ayer en la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, el director de El País, Javier Moreno, destacó la importancia que tiene en la actualidad las nuevas tendencias de la comunicación en Internet. Moreno precisó que el periodismo se está viendo beneficiado.

“Como periodistas siempre superaremos los desafíos técnicos, pero nuestra tarea es estar atentos a las consecuencias morales de esos cambios. Lo dilemas morales son lo fundamental y no se resuelven con un manual”, refirió el directivo.

LA ESENCIA DEL PERIODISMO NO CAMBIA

El periodista comentó que si bien la crisis financiera ha condicionado el contexto en el que se desarrolla este oficio, éste ha permanecido intacto. «El periodismo no va a cambiar tanto, lo que va a cambiar es el modelo de negocio. La solidez financiera de las empresas es lo que permite hacer periodismo y es papel de las empresas resolver el problema”, argumentó.

Javier Moreno recordó que las labores de un medio no solo pasan por recaudar ingresos, y que si bien es uno de sus objetivos, no es su propósito.

Él expresó que alianzas como las formadas con el Banco Mundial «ayudan a profundizar en los objetivos y valores fundamentales del periódico» enfocados hacia el compromiso con el progreso de las sociedades a través de la información.

Fuente: El País

La era digital ha traído nuevos retos al periodismo. Si bien le ha dado la posibilidad de trabajar con herramientas que mejoran la manera de informar, también ha destruido su tradicional forma de trabajar y de practicarse.

Es ante este panorama que ya muchos expertos están preocupándose por la adaptación de esta profesión. Raju Narisetti , vicepresidente senior y jefe adjunto de estrategia de News Corporation, es uno de ellos.

De lo que ha investigado, Narisetti habló a los alumnos de la Escuela de Periodismo de la Universidad del Oeste de Virginia sobre 9 retos que esta industria debe superar en el corto plazo. Media Shift las compartió.

Veamos:

1. Los periódicos no van a desaparecer

A pesar de la caída en los ingresos por publicidad y los recortes en los principales periódicos, la prensa escrita sigue ofreciendo a los anunciantes la forma más eficaz de llegar a las audiencias en muchos mercados.

El New York Times es un ejemplo. Los anuncios en el impreso siguen siendo abismalmente superiores a los que registra su web. Estos comprenden el 63% del total de ingresos que registra el medio neoyorquino.

La directiva comparó la situación de la prensa escrita con la industria automotriz. Ambos en declive. «Es como Detroit. Menos personas harán (periodismo), pero siempre tendrán a alguien haciéndolo».

2. La publicidad digital no es la salvación

Los ingresos por publicidad digital no han seguido el ritmo al creciente uso de Internet, porque el público se ha vuelto cada vez más fragmentado, dando a las marcas el poder de decisión de anunciar en cualquier sitio.

Narisetti dice que es esencial que las salas de redacción deben construir nuevos modelos de ingresos en nuevos productos y aplicaciones digitales.

3. El muro de pago llegó para quedarse

El número de periódicos que implementen paywalls en sus sitios seguirá creciendo, pero con diversos grados de éxito, ya que es difícil atraer a los suscriptores digitales dispuestos a pagar por contenido.

«Si es visto como una fuente extra de ingresos (el muro de pago), creo que va a tener éxito, pero si los paywalls son vistos como la solución del problema (para la financiación del periodismo) , entonces la mayoría de ellos fallarán».

4. Las noticias tienen que ir hacia los lectores

Con Facebook y otras redes sociales que facilitan nuevas vías para el periodismo, el público moderno no espera trabajar duro para encontrar noticias. Los periodistas digitales de hoy deben ser capaces de escribir, informar y comercializar sus historias. Como mínimo, los periodistas necesitan saber cómo utilizar el SEO para su beneficio.

«En 2013 la definición de un periodista debe incluir «Haré todo lo que pueda para traer más gente a mi periodismo»

5. Anuncios de video: una posible salida de financiación

Los anuncios en video ofrecen una oportunidad de ingresos ya que al público le atraer quiere y quiere que la publicidad pueda ser embebida e insertada en cualquier plataforma.

«El video es la primera forma de periodismo con el que nos hemos dado cuenta que cuando alguien lo ve – no importa donde lo vean – el modelo de negocio se desplaza con ella».

6. El periodismo móvil puede ser beneficioso o puede perjudicar a los medios

Con un creciente número de personas que acceden a noticias a través de los dispositivos móviles, las organizaciones de noticias deben adoptar un modelo móvil – o arriesgarse a perder relevancia.

En un futuro, las notas podrían ser aún más cortas de las que se publican hoy.

Esto también significa dedicar muchos más recursos para móviles. Narisetti dice que incluso en el The Wall Street Journal – donde el 32% de su tráfico se genera desde el móvil – sólo algunas personas se dedican a trabajar en su equipo móvil.

7. Ofrecer nuevas experiencias

La única manera de capturar y mantener a un público es crear experiencias atractivas que inviten a los usuarios a regresar. En Internet, las personas están consultando al mismo tiempo varias fuentes de noticias. Antaño, un lector elegía el diario que quería y se ponía a leer con calma. Ya no se puede contar con la fidelidad permanente del público.

8. El periodismo ya no solo involucra a periodistas

Para crear un impactante informe digital, periodistas , desarrolladores y diseñadores se unen. Juntos elaboran contenidos de calidad que deben cautivar al público.

El periodista debe aprender a comunicarse con estos nuevos agentes, sólo así se hará un periodismo a la altura de esta era digital.

9. El nuevo competidor: los anunciantes

Las marcas ya han empezado a crear sus propias salas de redacción para generar contenido, como lo ha hecho NewsCred. Esto quiere decir que podrán publicitar sus productos sin necesitar de los medios como plataforma para mostrarlos.

A esto, Narisetti dice: «Tenemos que empezar a pensar , ¿cómo nos relacionamos con estas marcas? ¿cómo podemos ayudarlas a hacer esto?». Si las organizaciones de noticias no se dan cuenta de lo que está sucediendo, perderán ingresos.

La clave para prosperar, y no sólo sobrevivir en el entorno digital, es estar en constante evolución, seguir adaptándose, experimentar y anticipar lo que vendrá después.

Fuente: Media Shift

¿El periodismo no puede sobrevivir por sí solo? O en todo caso, el periodismo «serio» no puede sustentarse por sí mismo. A esa conclusión llegó Mathew Ingram, de Paid Content, quien dio una mirada a los medios más exitosos del momento para entender cómo se mantienen a flote.

Ingram señaló que las organizaciones de noticias, históricamente, han tenido que recurrir a varios elementos para que el periodismo que practicaban sobreviviera a lo largo del tiempo. «El periodismo «serio » nunca ha sido capaz de sobrevivir por sí mismo, sino que siempre ha necesitado algo para subsidiarse», remarcó en un artículo.

Los ejemplos son innumerables, ya que esta ha sido una realidad en la historia del periodismo. Antaño, menciona el periodista, los periódicos se sustentaban con otro contenido distinto al de la noticia: anuncios publicitarios, horóscopos, páginas de cómics, columnas de opinión sobre gastronomía, jardinería, etc. Actualmente, con los medios digitales, la situación no es muy distinta.

El Huffington Post es un derivado del imperio AOL. Hasta hace poco, el sitio All Things Digital ha estado subsidiado por el Wall Street Journal. Buzzfeed podría decir que, con su información de política y realidad internacional, le va bien con sus ingresos (porque es así), pero el tráfico que genera se debe, en su mayoría, a las noticias de entretenimiento que difunde.

Ni qué decir con los medios tradicionales. El Wall Street Journal, el New York Times o Financial Times han tenido que recortar personal, y, en cierta medida, el NYT y el WSJ están subvencionados por la generosidad de sus propietarios. Rupert Murdoch hace lo propio con el New York Post.

En Canadá , el mayor periódico nacional – el Globe and Mail – es propiedad de la familia de Thomson Reuters Thomson, y en Reino Unido, la compañía matriz de The Guardian subsidia su periodismo a través de un fideicomiso de la familia, pero también a través de la propiedad del grupo de empresas Auto Trader.

Aquí unas ideas sobre cómo sobreviven los medios en la actualidad:

1. Encuentran un benefactor rico

Este es el camino que ha decidido trazar el Washington Post con Jeff Bezos, fundador de Amazon, una de las compañías más importantes -si no la más importante- de comercio en línea. Un caso similar es la venta del Boston Globe, ahora en manos del multimillonario John Henry.

2. Piden donaciones

No hay mejor ejemplo para este modelo de financiamiento que el de ProPublica, el sitio de periodismo de investigación. Su condición de ser una organización sin fines de lucro lo lleva a persuadir a grandes magnates y compañías para que inviertan en su trabajo periodístico.

3. Tienen otro negocio

Podría decirse que AOL y el Huffington Post están dentro de esta categoría , al igual que Bloomberg y Reuters , en cierta medida , por la venta de contenidos que se mueve a través de su propia compañía y las suscripciones.

Fuente: Paid Content

Queda claro que si un medio web quiere cobrar a los usuarios por acceder a su contenido debe mostrar notas e informes dignos de un pago. Si bien existen casos de éxito, como lo demuestra ln New York Times con su paywall, no hay una fórmula única para generar ingresos.

Los medios están aprendiendo a conocer a su audiencia virtual. Wall St Cheat Sheet es un ejemplo de ello. Un sitio que encuentra en las opiniones y análisis de hacen los expertos sobre la economía y los negocios su más grande aporte. Apuesta por el contenido propio que le ha traído grandes beneficios, y es por eso que ha descuidado la presentación de su diseño, que no luce nada atractivo. Cheat Shee es una website que vive únicamente de la publicidad.

Rick Edmonds, de Poynter, destaca la propuesta del The Boston Globe, una organización de noticias que apuesta por el muro de pago, pero que ha creado al boston.com como un sitio de acceso libre para que los usuarios se informen. ¿En dónde radica la lógica? En que el BG busca en una web popular a potenciales suscriptores que estén dispuestos, tras cautivarse con la web gratuita, a pasar a otro nivel con la información que publica.

Un último estudio realizado por Oriella Digital Journalism Study, reveló que los medios ahora buscan otras maneras de autofinanciarse que se centran más en la calidad de contenidos, y ya no al encuentro de publicitar marcas. La suscripción es una opción más que evidente, y, según Edmonds, es la que se consolidará en adelante.

Si bien el muro de pago es una alternativa para generar ingresos, no lo garantiza, por el mismo hecho que existen medios que publican información gratuita y de calidad. Como mencionó el presidente ejecutivo de Digital First Media, John Paton, los medios exitosos en adelante serán los que se arriesguen en el formato digital. Aunque no siempre se cumplirá esta afirmación.

La financiación colectiva también se perfila como una propuesta que trae muchos resultados, sobre todo a los freelances. Pero un modelo de negocio será compatible con un buen proyecto periodístico.

Fuente: Poynter

La innovación respecto a la búsqueda de nuevos modelos de negocio no tiene límites. De acuerdo a un informe elaborado por Oriella Digital Journalism Study, los medios ahora buscan otras maneras de autofinanciarse que se centran más en la calidad de contenidos, y ya no al encuentro de publicitar marcas.

El muro de pago -o paywall- es el ejemplo más conocido y que se ha propagado por el mundo. Pero su éxito en todas las organizaciones de noticias no ha sido el mismo. The New York Times es el mejor exponente y tiene los mejores resultados con este modelo.  The Times es la otra cara de la moneda. De acuerdo al informe, este medio continúa perdiendo alrededor de 1 millón de libras (1,5 millones de dólares) a la semana, a pesar de la adopción de alto perfil de un muro de pago en 2010.

Es debido a casos como éste que las compañías buscan nuevas formas de generar ingresos. Y es por eso que están orientando toda su artillería a los dispositivos móviles. Según el estudio, las aplicaciones para leer noticias desde estas plataformas casi se han duplicado, sobre todo en Europa. De 5%  en 2012 a 8% en lo que va de 2013.

Uno de cada cuatro periodistas franceses, y un 20% de Brasil, señalan que sus notas tienen un especial tratamiento en apps premium. En Italia un 12%, España 8% y en Alemania 9%, de los periodistas encuestados coincide con esta realidad. En Estados Unidos y Canadá este modelo no existe. En estos países continúa predominando el acceso gratuito a las webs.

El reporte, para el que se encuestó a 545 periodistas de 14 países del mundo, arrojó dos tendencias respecto a las prácticas de los medios para generar ingresos:

1. Es probable que el contenido de las noticias sea mucho más interactiva que en el pasado. El uso de pantallas táctil abrirá nuevas posibilidades para contar noticias. Abundarán gráficos que permitirán navegar al usuario por un mar de información. The Guardian, tal vez el más pionero en narración digital, y New York Times, que sorprendió a todos con su Snow Fall, están a la vanguardia.

2. Las noticias breves y la cobertura en tiempo real se desarrollarán más en los smartphones. Bajo la premisa ‘Más corto, pero
un periodismo más rápido’ se regirían los medios en un futuro a corto plazo. Este hecho implica que nuevas herramientas digitales aparecerán para contribuir con esta propuesta.

Fuente: Oriella Digital Journalism Study