«Como consecuencia de la evolución de la industria hacia un entorno predominantemente en Internet, el diario implantará un modelo de suscripción digital con el objetivo de hacer sostenible para el futuro un periodismo profesional, de alta calidad y con alcance global», señala el medio.

Los lectores podrán entrar en la web pero después del décimo artículo al mes necesitarán suscribirse para leer más. El precio será de 10 euros al mes, con una oferta de un euro el primero.

Soledad Gallego-Díaz, directora del medio, explicó a los lectores las razones por las que resulta urgente dar este paso. Tras considerar que El País tiene una redacción poderosa a nivel global, la periodista defendió esta decisión que, al igual que otros medios, puede ser un salvavidas económico para aumentar las plantillas, reforzar la red de corresponsales, invertir en investigación, en video, y en innovación en medio de la revolución digital, donde abundan las fake news y la verificación de datos se hace más compleja.

El País sigue el modelo de The New York Times, The Washington Post, Financial Times, Le Monde, The Guardian, The Wall Street Journal o Corriere della Sera, entre otros.

Hacer el país no es fácil, señala Gallego en una columna, donde defiende la necesidad del periodismo de calidad. Para la directora de este medio, el modelo de suscripción es inevitable y urgente.

«Los periodistas de EL PAÍS comparten una cultura profesional propia, no se dirigen a clientes o usuarios, sino a lectores, ciudadanos que no consumen información, sino que la procesan, la comentan y utilizan para sus propios debates. No pretenden convertir a los lectores en nada ni a nada, sino informarles. Se trata de saber qué les pasa y lo que pasa a su alrededor. Buscar el contexto en que todo eso se produce. Hacerles llegar opiniones diversas, pero informaciones verificadas», explica la directora, tras resaltar que nunca han tenido tantos lectores como hoy gracias a la transformación digital.

«La potencia que tiene la información en este momento es extraordinaria porque la puedes acompañar de imágenes, de datos, otros artículos… Es una riqueza tan grande que hay que suscribirse a ella», dijo Gallego en una profunda entrevista que el diario publica en un podcast.

Desde enero, el medio presentará un muro de pago bajo el cual los lectores accederán a 10 artículos gratis en un mes determinado, de acuerdo con su presidente, Bob Cohn citado por The Wall Street Journal.

«Más de un millón de personas acuden a nuestro sitio 10 veces o más cada mes», refirió el Sr. Cohn. «Lo que estamos haciendo ahora es decirle a ese grupo: ‘Ayúdenos a continuar expandiendo nuestro periodismo'».

Cohn agregó que la decisión de lanzar un muro de pago no era «una movida desesperada». Asegura que el medio está camino a aumentar sus ingresos totales en 2017 respecto al año anterior. Además, alega que la compañía experimentó un crecimiento en sus negocios de publicidad digital, eventos, consultoría y circulación de impresos, pero ha disminuido en su negocio de publicidad impresa. No proporcionó cifras específicas.

Volvemos a la pregunta inicial: ¿Por qué?  Cohn explica que los líderes de la revista quieren aprovechar el creciente entusiasmo entre los consumidores para pagar por las noticias y el entretenimiento en línea, así como lo hace Netflix, Hulu y Spotify.

LOS NIVELES

Los lectores podrán elegir entre tres niveles de precios: uno que brinde acceso completo al sitio y la aplicación de Atlantic, uno que brinde acceso web completa más una suscripción a la revista impresa, y otro que brinde acceso tanto al impreso como a la versión digital, además de la admisión a la Masthead, el grupo de miembros de Atlantic.

Este año, The Atlantic ha promediado casi 20 millones de lectores en línea al mes, un aumento de más del 20% con respecto a 2016, según comScore.

La revista presenta un muro estableciendo 10 artículos por mes, pero la compañía se someterá a pruebas para determinar el número que maximice los ingresos digitales totales, de acuerdo con Cohn. ¿Esto es sencillo? Encontrar el equilibrio adecuado puede ser un cálculo delicado, explica Matt Lindsay, el presidente de la consultora de paywall Mather Economics.

Un portavoz de The Atlantic refirió que no esperan que el muro de pago cause una caída significativa en el tráfico del sitio web.

Se trata de la palabra «media», como usuario y contraseña. Y servía para muchos propósitos, como el acceso a la revista del diario, que actualmente cobra alrededor de US$ 200 por una suscripción anual digital.

En la industria, «media» era compartida entre reporteros, pero no se hizo pública. Los periodistas fuera de la sede de la revista eran tan herméticos que muchos reporteros del WSJ incluso no tenían idea de que existía el mencionado usuario y contraseña.

Pero eso se acabó. «Media» dejó de funcionar y los periodistas lo notaron hace poco.

De acuerdo con BuzzFeed, se sabe que el nombre de la dirección de correo electrónico y el abonado asociado a la cuenta eran de dos ex empleados de NBC Universal, y fue utilizado por el departamento de comunicaciones de la NBC para acceder al diario hace al menos cinco años, según una persona familiarizada con el tema.

En algún momento, media/media se filtró y se extendió por todas partes.

El libre acceso fue una rara bendición, y uno que se mantuvo en silencio por miles de usuarios. Ahora que se ha ido, la gente empieza a romper su silencio en las redes.

Un portavoz del diario no quiso hacer comentarios.

Vía BuzzFeed.

Foto: Engadget.

La nueva medida se produce después de que el título de Conde Nast reportara un incremento en su tráfico web y los ingresos digitales. Adweek informó que la publicación obtuvo 14 millones de visitantes únicos mensuales en octubre para VF.com, un 27% más que un año antes. Y sus ingresos digitales fueron un 74% más respecto al año anterior.

Esas serían las razones para que Carter determinara que ahora es el momento para un muro de pago. 

En diciembre, después de que la revista publicó una revisión del restaurante Trump Grill en la Torre Trump en Manhattan, Donald Trump publicó en Twitter que el medio era un gran problema. Ese día Vanity Fair vendió 100 veces más suscripciones nuevas de lo que por lo general se vende en un día, y ganó 10.000 nuevos seguidores en Twitter.

Vanity Fair ahora está utilizando el lema, “La revista que Trump no quiere que leas” en sus anuncios de suscripción.

Vía Yahoo Finanzas.

Según el informe, los usuarios españoles pagaron 4,3 euros (5 dólares) mensuales por información digital. Más de la mitad de los encuestados (56%) pagó entre 2,50 y 5 euros. Un 12% de los internautas pagó más de 20 euros mensuales.

En general, en 2014, el 8% pagaba por noticias y ahora, en 2015, el 11% lo hace. Según el estudio, el perfil del comprador de noticias digitales español es un hombre entre 25 y 34 años, con estudios de posgrado, muy interesado en la actualidad, que prefiere los soportes digitales para estar informado a los soportes tradicionales (radio, televisión o prensa).

Más resultados:

• El 20% de los que se informan principalmente a través de productos impresos (diarios o revistas) pagó por información digital, frente a los que escogen otros soportes como principal vía de información: radio (7%), TV (9%), medios sociales (11%).
• El 23% de los que utilizan un dispositivo móvil de Apple (teléfono o tableta) como vía habitual para estar informados han pagado por noticias, frente al 12% de los que acceden a través de un dispositivo de otra marca.
• El desplome de la inversión publicitaria en medios impresos y la caída de los ingresos por ventas y suscripciones de las ediciones impresas ha provocado en los editores la búsqueda de nuevas formas de ingresos que palíen la sangría en las cuentas de resultados. Los ingresos publicitarios en medios online han crecido prácticamente de manera continuada en los últimos 15 años pero siguen siendo insuficientes para garantizar la viabilidad de la mayoría de ediciones digitales, especialmente la de los medios tradicionales.
• A pesar de algunos intentos por cobrar por contenidos, no existen en el mercado español casos exitosos del modelo de pago por noticias digitales. Desde el punto de vista de los lectores, la mayoría de ellos ni ha pagado ni está dispuesto a pagar por este tipo de información. No obstante,hay un moderado grupo de usuarios que o bien ha pagado (11%) o bien considerable muy probable que lo haga en un futuro (17% de los que no han pagado). 
• Como puede comprobarse, el porcentaje de internautas que declara haber pagado por información digital durante el año pasado ha aumentado 3 puntos desde el 8% de 2014.
• En la mayoría de los países analizados el número de personas que pagan por noticias online ronda el 10% y en algunos casos como Reino Unido (6%), Irlanda o Alemania (7%), el porcentaje es aún inferior.

De acuerdo con el estudio, en países como Reino Unido, Japón, Australia o Dinamarca, el pago se realiza sobre todo vía suscripciones. Y, agrega, en España, Irlanda o Italia prima el pago singular o por ejemplar (bien para acceder a un artículo, al pdf, a la edición digital del día o al app del medio) por encima de la suscripción. En estos países, los pequeños pagos son la norma.

Revisa el reporte completo en español.

En el anuncio, Flipboard celebra su quinto aniversario y ofrece a los lectores otra fuente de contenido, aumentando una lista que incluye a Reuters, Time, CBS Sports, la revista People, entre otros.

La compañía ha lanzado algunas nuevas métricas para los usuarios: ahora tiene 72 millones de usuarios activos mensuales, de los cuales 36 millones usaron Flipboard en la última semana. Al menos 8,2 mil millones de historias al mes a los usuarios en un promedio de 32 temas.

«La asociación con los editores es el núcleo de nuestra visión y el hecho de que Flipboard ahora funcione con The New Yorker para llegar a su público y monetizar su contenido es un reconocimiento del modelo que hemos estado construyendo en los últimos cinco años», anunció el CEO Mike McCue en comunicado de prensa.

Los usuarios que quieren leer The New Yorker  pueden acceder a su material por un mes antes de ser bloqueados por el muro de pago.

Vía VentureBeat.

En el evento SIP Connect, Antoni María Piqué, de Cases i Associats, recomendó registrar y segmentar los datos para conocer a los usuarios, facilitando el mercadeo. Para el caso de grupos con medios diversos, recomendó centralizar y cruzar información.

Dijo que el registro debe ser libre con datos de usuarios a cambio de algún servicio: comentarios, opiniones, sorteos de Facebook, etc.

Recordó que todo desafío al respecto es a largo plazo y que el costo directo de un suscriptor puede superar el 30 por ciento del valor de la suscripción, sin sumar publicidad ni organización.

A su vez, Peter Richards, de Piano Media, dijo que los medios deben analizar su contenido haciéndolo más entretenido “por cuanto es la razón por la cual el público paga”. Por ejemplo, dijo que el 40 por ciento del público no alcanza siquiera a leer un artículo completo, y un 10 por ciento solo lee nueve notas de una edición y muy pocos son los lectores de páginas en dispositivos móviles.

Terminó recomendando un muro de inscripción para conocer qué persona es su suscritor y cuál es contenido que le interesa.

En tanto, Anntao Diaz, de Google Consumer Surveys, explicó que el servicio que representa no es una solución publicitaria sino de colaboración e integración del muro de pago que dispone un medio, en procura de motivación para incrementar sus ingresos.

También destacó que el suscriptor abandona un servicio porque el lector insiste que las noticias deben ser gratis; no tiene la voluntad de comprar contenido; porque puede recibir informaciones gratuitas en línea; y/o porque el valor de las suscripciones son muy costosas.

Anntao Díaz from @google hopes the search giant will extend the DNI european initiative to Latin America. #sipconnect2015

— Rafael Bonnelly (@RafaelBonnelly) junio 24, 2015

Luego de 16 años, volvieron a apostar por la venta de contenido con Slate Plus. Este servicio ofrece beneficios adicionales por 5 dólares al mes o 50 dólares al año.

Los resultados: 9 mil suscriptores en un año. Esta membresía logra 500 mil dólares anuales de ingresos.

En el segundo año de este plan comercial, Julia Turner, editora de Slate, dijo que la proyección es incrementar en 75% las suscripciones.

Con ese ritmo, los ingresos llegarían al millón de dólares. «Lanzamos Slate Plus porque queríamos diversificar nuestros ingresos», sostuvo.

También dijo que podría ser un número pequeño pero que esos ingresos ayudan a cubrir gastos como el pago de dos empleados a tiempo completo que se dedican a conseguir más suscriptores.

Vía Digiday

La empresa dijo que su objetivo es conseguir mejores insights entre las preferencias digitales de su audiencia y conseguir incrementar sus ingresos.

El programa incluirá otros títulos como Health, People, Money, Real Simple y Time durante el verano en EE.UU.

Según WWD, los suscriptores de EW podrán tener acceso ilimitado al contenido en todas las plataformas, pero los que no se han suscrito hasta el momento podrán leer contenido en la web de manera gratuita hasta llegar aun límite de historias y videos.

La empresa ofrecerá paquetes de suscripción variados incluyendo la web, el acceso total, el boletín de noticias y apps. Joe Ripp de Time dijo que así profundizan las relaciones con las audiencias digitales que valoran el contenido premium.

El periódico establecerá el precio del primer mes (un dólar, un euro o una libra) dependiendo de la ubicación del lector. El acceso digital será total.

Luego de esos 30 días, los usuarios deberán pagar la suscripción total (13.5 euros a la semana). Con esta oferta, FT espera incrementar las suscripciones de 11% a 29%. Además, se ofrecerá acceso gratuito a historias durante coberturas importantes como el referéndum en Escocia.

El CEO John Ridding dijo a Reuters que el FT incrementó su circulación en 10% hasta 720 mil, lo que representa un récord. Del total, 504 mil suscriptores son digitales, lo que representa un 21% más.

La decisión fue tomada debido a que los usuarios acceden cada vez más desde dispositivos móviles y plataformas sociales como Twitter y Facebook. El tráfico web del FT tuvo un 50% de participación móvil.

“Todo se está fragmentando. Hay una fuente de noticias y oportunidades más diversas”, dijo. En su opinión, la página de inicio tiene cada vez menos importancia.

Su enfoque es primero móvil. Y esta medida fue adoptada después de realizar estudios de opinión por 90 días.