La gira “Listen to America” (“Escuchar a América” ) será el esfuerzo más grande del medio este año para conectar gran parte de la organización con la zona no costera del país.

En cada ciudad, el personal HuffPost entrevistará a los residentes en un autobús totalmente equipado. La empresa se asociará con los medios de comunicación locales en cada ciudad para publicar esas historias.

La compañía va a analizar todas las entrevistas recogidas en el transcurso de siete semanas de gira, y recolectará datos en torno a las esperanzas de la gente, según explica Hillary Frey, la nueva jefa de la estrategia de HuffPost, a cargo de la gira, citada por NiemanLab.

El personal que viajará en el autobús también será entrenado específicamente por un psicólogo para volver a pensar en cómo llevar a cabo las entrevistas.

“A medida que trabajamos en nuestra estrategia editorial, el recorrido en autobús es una parte clave de que, a medida que sepamos lo que queremos cubrir en el futuro y cómo queremos cubrirlo», expresó Frey.

El proyecto es apoyado por una inversión de Oath, de Verizon. Un portavoz se negó a compartir los detalles financieros; Político citó fuentes que dijeron que el recorrido costaría alrededor de US$ 1 millón.

Hay más detalles en la nota de NiemanLab.

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El personal de HuffPost, dirigido por Lydia Polgreen, visitará más de 20 ciudades a bordo de un bus que tiene una isla de video móvil para captar conversaciones con personas de todas las edades y orígenes. «Nuestra meta: la narrativa en movimiento y multimedia, que muestra lo que compartimos como estadounidenses, en lugar de lo que nos divide», se indica en la web. En cada ciudad, el sitio será el anfitrión de eventos, desplegará las historias planificadas con medios de comunicación locales, y escribirá historias sobre las comunidades.

La fundadora Arianna Huffington creó The Huffington Post en 2004 y desde que Polgreen asumió las riendas ha decidido un cambio en la identidad del sitio.  «Esto definiría la identidad de HuffPost», dijo Polgreen en una entrevista. «Estamos en un momento para [determinar] nuestra propia identidad y el papel que desempeñamos en el ecosistema global de noticias», aseguró.

LOS PERIODISTAS TIENEN QUE ESCUCHAR

«Para los periodistas, escuchar es más importante que nunca», dice Polgreen, tras reconocer que la confianza en los medios se encuentra en un mínimo histórico. «Queremos abordar esto de frente y construir confianza en el trabajo que hacemos, visitando comunidades que son ignoradas por los medios de comunicación nacionales. Escucharemos lo que es más importante para ellos y ayudaremos a contar esas historias a la gran audiencia de HuffPost», escribió la directora.

La gira en autobús, dijo, daría una versión real de lo que piensa la gente. «Listen to America» es un reto grande.

«Muchos de nosotros estamos pensando en el periodismo y en cómo el periodismo se relaciona con la vida de las personas y este proyecto fue realmente un resultado directo de eso, queriendo salir al país y escuchar de las personas las cosas que les importa. Desde nuestra oficina en East Village veremos cuáles son las historias que son más importantes para los estadounidenses y escucharemos lo que la gente tiene que decir «, explicó, y remarcó que el periodismo hoy se centra en las élites, y la idea es ir más allá.

Dos fuentes dijeron a Politico que este proyecto podría costar cerca de 1 millón de dólares. La inversión se da luego de que unos 39 profesionales fueran despidos. Según Polgreen, a pesar de este gasto, se destinará recursos a contratar más periodistas.

The Huffington Post no pasa por un buen momento aunque se pretenda mostrar que sí. Ha sido golpeado por medios como BuzzFeed, Vox y los grandes The Washington Post, The New York Times, y nacientes estrellas como The Hill o  Axios. La sala de redacción del HuffPost se prepara para una ronda de despidos esta semana, de acuerdo a cuatro personas familiarizadas con el asunto citadas por BuzzFeed.

Verizon, que es dueña de HuffPost AOL, se está preparando para hacer recortes más amplios de la empresa a raíz de la adquisición de Yahoo, un acuerdo que se cerró el martes.

The Wall Street Journal informó la semana pasada que alrededor del 15% de los empleados, o 2.100 personas, perderán su empleo en Yahoo y AOL, que se han convertido en una entidad combinada.

Los cambio se dan en un momento de transición en el liderazgo para el medio de comunicación. No olvidemos que Arianna Huffington se apartó, y que ahora las riendas están en manos de Lydia Polgreen, ex editora de NYT. Si bien se sabe que Polgreen tiene un plan para rescatar el mejor periodismo y apostar por informes originales. Por lo pronto, se rediseñaron las plataformas, se apostó por un nuevo logo y se estableció una estrategia diferente para Twitter.

Los tiempos de carga en su aplicación para iOS pasaron de 9 segundos a menos de uno, y en Android el tiempo de carga pasó de 5 a menos de un segundo.

HuffPost señaló que los tiempos de carga más rápidos hicieron que hubiera un aumento del 8% en vistas de artículos por visita, pero se negó a proporcionar números en bruto, informa Digiday.

Aunque el cambio mejora la experiencia del usuario, cargar artículos dentro de la aplicación requiere que el HuffPost dedique más recursos cada vez que realiza cambios en la forma en que presenta artículos en su aplicación.

Para la organización, ha valido la pena invertir en la carga de los artículos nativos en la aplicación, pues así se ofrecen a los usuarios experiencias más ricas y rápidas, de acuerdo con Julia Beizer, jefa de producto en el medio.

Un reto fue la creación del código que permite a varios objetos embebidos cargar de forma nativa dentro de la aplicación, según Beizer.

Para hacer el cambio a los artículos de forma nativa, seis ingenieros de software trabajaron durante unos tres meses en el producto. Por ahora, los artículos de HuffPost tienen el mismo diseño en la web móvil y la aplicación. Pero la compañía ya está experimentando con la forma de adaptar los diseños a la aplicación, según Beizer.

Vía Digiday.

Para alcanzar esta alucinante meta, The Huffington Post presentará  antes de fin de año una nueva tecnología y una app que facilitarán a los blogueros la publicación de posts en su plataforma.

Arianna Huffington, la fundadora de la compañía, comunicó a sus empleados la semana pasada que el proyecto llamado “Donatello” busca aumentar la producción noticiosa. Con 850 personas en plantilla, la web que tiene una docena de versiones internacionales (entre ella la alemana, la británica, la francesa, la española, la italiana, la brasileña y la india) pretende recuperar lo que Arianna considera su ADN: se refiere a la contribución de los usuarios, entre profesionales y colaboradores amateurs.

COLABORACIÓN GRATUITA

Esta app permitirá a los contribuyentes publicar directamente desde sus teléfonos inteligentes, y añadir video. El sistema, cuyo detalle se desconoce, acelera la publicación, la simplifica e incluso reduce la intervención humana. ¿Y la calidad? Según Huffington, se va a preservar la calidad. No se sabe cómo, pero esas serán las sorpresas de «Donatello», app que además será un punto entre Facebook y el sitio web.

Y todo a bajo costo. Los blogueros, al estilo de The Huffington Post, colaborarán gratis como de costumbre. Según la filosofía de Arianna, el contribuyente gana, pues alcanza prestigio y otras fuentes de ingreso, y la organización gana material periodístico. Además, recurrirán mucho más a las universidades y a la sociedad civil para sumar colaboradores.

Es decir, buscan un millón de colaboradores y su fecha clave es este fin de año. “Siempre hemos sido una plataforma híbrida (incluyendo colaboradores)” dijo Arianna Huffington, fundadora del sitio.

El sistema de administración de contenido del HuffPost ha sido mejorada para los redactores. Esto permitirá también que los colaboradores publiquen contenido directamente desde sus videos e incluso que añadan un video.

Luego de que consigan que un editor apruebe su información, ésta se publica inmediatamente. Lo que sí buscan es que se mantenga la calidad, sostuvo.

“Estamos enfocándonos por completo al sistema de administración de contenido y colocándolo en los bolsillo sede los bloqueos y editores para permitir la cobertura de eventos en tiempo real”, dijo Sam Napolitano, vicepresidente de ingeniería del HP.

La plataforma funciona de una manera muy simple: se requiere un registro y el uso de la app o la página web. Si el colaborador es aprobado por un editor, él podrá publicar sin una revisión previa. De hecho, ya hay 60 mil usuarios que lo pueden hacer del total de 100 mil inscritos.

Vía Capital

El diario digital publicará un artículo a profundidad de forma semanal. El primer informe será difundido a inicios de mayo, en conmemoración del aniversario 10 del medio digital.

«Estamos enfocándonos en historias estilo revista, que tiene un reporteo más enrriquecido, pero con énfasis en el estilo de redacción», dijo Morris. Además, le darán prioridad a la experiencia de lectura del usuario.

Las piezas tendrán entre 5 mil y 6 mil palabras, pero esta extensión no es una restricción para los redactores. Asimismo, el concepto ha evolucionado con ideas de revistas impresas.

«Obviamente tenemos espacio infinito, pero estamos editando el contnido como si se tratara de una revista a veces», contó.

De igual forma, le van a dar mucha importancia al contenido multimedia, según Veis. Se usará video y elementos interactivos para ayudar en la narración.

El equipo está casi listo y vienen reclutando a periodistas talentosos, así como un fact checker y un editor multimedia. De otro lado, el diario está pensando en producir más documentales.

Vía Poynter

De acuerdo con la organización, el próximo año se espera llegar a 370 millones de cibernautas en dicha región. Huffington dice que está posicionando la compañía con el propósito de encontrar enormes ganancias.

«Es un mercado crítico para cualquier compañía global de medios», aseguró la fundadora, quien resalta que es un mercado de crecimiento increíble, y un mercado obvio para la continuidad de la organización.

DATOS:

1. La página web de la India en idioma inglés será la edición internacional número 12 de HuffPost y su tercera incursión en Asia.
2. La publicación en línea alcanzó 86 millones de visitas únicas en junio de 2014, de acuerdo con comScore
3. El editor ejecutivo Nicholas Sabloff dirigirá la estrategia de noticias del nuevo espacio, mientras que el gerente general internacional Koda Wang dirigirá el lado financiero.
4. La sala de redacción tiene 10 personas y se encuentra en la base de operaciones de The Times en Nueva Delhi. Se espera que crezca en la medida de que el sitio obtenga ganancias.
5. La edición contará con aportes de blogueros.
6. Satyan Gajwani, CEO de The Times online, refirió que su compañía se asoció con HuffPost porque vio la propuesta muy innovadora. También ha admirado la forma en que se difunden las noticias. «El ecosistema del periodismo indio es en muchos aspectos más vibrantes que nunca, pero también está cambiando rápidamente», aseveró.

Con datos de AdWeek