«El principal impacto que vemos hoy  es en el modelo de negocios. Google y Facebook entraron como grandes empresas que sacaron mucho de la publicidad, y los medios pensaban que iban a ganar; y el problema es que no encontramos una diversidad de ingresos que pueda pagar por el periodismo. Ese es uno de los retos hoy. Otro tema es el cambio en los hábitos de consumo. La gente no está consumiendo tanta información como antes, y el periodismo tiene que responder y no seguir haciendo lo mismo», explica en diálogo con Clases de Periodismo, en un alto del Newsgeist que se realizó este fin de semana en Cartagena.

Le pregunto a Rosental por el modelo de negocios, un tema recurrente. ¿Hasta ahora no se encuentra un modelo ideal? Dice el maestro que «para mantener las empresas de la misma manera que antes, no; pero para recrear como nos organizamos como empresas periodísticas hay modelos nuevos que están funcionando. Hay empresas relativamente nuevas como Vox Media. Hay que seguir luchando».

¿LOS MUROS DE PAGO SON LA SOLUCIÓN EN AMÉRICA LATINA?

-Yo creo que hay espacio para los muros de pago, pero no creo que sean una solución. Pueden ser parte de la solución, pero hay otras cosas más creativas y nuevas. Creo más en la membresía que en la suscripción tradicional. Los periódicos no entienden bien la diferencia de ello. Debemos tener otra relación con la audiencia, y dar a la audiencia participación y voz a través de algunos esquemas de membresía.

Durante el evento de Cartagena se habló mucho de los podcasts. Para Rosental, «son el fenómeno del momento».

«Yo aconsejo que intenten cosas nuevas, que tengan coraje de fracasar, porque si  no has fracasado intentando algo nuevo es porque no has intentado lo suficiente. Las empresas tradicionales tienen una aversión al riesgo y no hay manera de entrar en ese mundo muevo sin arriesgar», concluye Rosental, quien apuesta por la capacitación constante para ir insertándonos de manera efectiva en las exigencias del mercado.

Los suscriptores tendrán acceso a un número ilimitado de artículos, así como el archivo completo de la organización, el cual se remonta a su fundación en 1925, de acuerdo con los editores en un comunicado.

En Capital New York se preguntaron el por qué de solo 6 artículos al mes. Según el editor Nicholas Thomson, la decisión se ha basado en una serie de factores, como el análisis de datos de los lectores, y la economía.

Las suscripciones digitales costarán US$ 12 para las primeras 12 semanas, y luego US$60 por año.

The New Yorker alienta a sus redactores de la revista a escribir más piezas para la web. Y ahora que las publicación en el papel y la web cuentan con un muro de pago, la revista tiene que asegurarse de que la calidad de sus piezas sean las mismas.

La publicación asegura que su #paywall no afecta su tráfico web.

Ingresa a la publicación desde aquí.

La encuesta a 45 periódicos en EE.UU. revela que el 73% de estos medios cuenta con muros de pago. Además, el 40% de ellos tiene “paywalls restrictivos”. Es decir, no permiten acceder casi a ningún contenido.

En tanto, el 60% cuenta con una estrategia más flexible. De acuerdo con el informe, todo indica que los usuarios se quedan más tiempo en esos portales informativos.

Más del 62% de los periódicos encuestados está utilizando un proveedor externo para implementar su paywall, mientras que el 38% restante ha desarrollado sus paywalls de manera interna.

La retención sería de entre 15% y 20% en el caso de los paywalls restrictivos, mientras que se eleva a 58.5% en promedio con los muros de pago ‘suaves’.

De otro lado, algunos editores indicaron que desde que instalaron el muro de pago sus impresiones en línea se han duplicado, y los ingresos siguen aumentando de manera significativa.

Otro editor -cuyo medio se mantiene en reserva- señaló que el paywall es la única forma para que los diarios sobrevivan en la red.

Revisa el estudio.

Vía The Guardian

The New Yorker anunció que todos los artículos que ha publicado desde 2007 estarán disponibles de manera gratuita durante tres meses antes de la introducción de un muro de pago para los suscriptores en línea, desde el 21 de julio próximo.

De acuerdo con The New York Times, se espera que esta estrategia ayude a atraer a más lectores. Antes, solo un tercio de cada edición semanal era libre en la web.

Los tres meses en los que los artículos estarán libres proporcionarán la revista los datos que tiene previsto utilizar para decidir cómo colocar y el precio de su «muro de pago a la medida», el cual  permite un cierto número, o ciertos tipos, de artículos libres, para luego cobrar a sus lectores más frecuentes a través de un plan de suscripción.

Con la creación de un muro de pago, The New Yorker está demostrando su confianza en que los lectores en línea continuarán pagando por los artículos de largo aliento.

El editor David Remnick dice que es un desafío crear contenido online distinto a la revista impresa respecto a la manera en que se utiliza en el mundo de los negocios. Junto a un rediseño de la web, el nuevo espacio funcionará en WordPress, y se espera que sea más fácil de navegar para los usuarios móviles.

Datos:

• El año más rentable de The New Yorker fue 2013.
• La revista cuenta con cerca de un millón de suscriptores en el impreso, y en mayo su página web tenía casi 12 millones de usuarios únicos.

La revista de la National Geographic es una de las más premiadas por la calidad de sus textos y contenidos visuales en distintas plataformas.Y hoy ocurrió lo que se esperaba: se ha  confirmado la introducción de una versión de pago a finales de este año.

Los muros de pago son usados por los diarios digitales y otras publicaciones para vender productos periodísticos de calidad a los lectores, quienes tienen que suscribirse a ellos. Pero, ¿sabes en qué formas podría ser utilizado por el medio?

En PaidContent encontramos algunas formas de paywall que los editores pueden establecer en su organización para obtener mejores beneficios. Estas estrategias de monetización son denominadas muros de pago personales.

Veamos:

1. Permitir a los lectores pagar por un paquete todo en uno:

Se trata de poner el contenido que elaboren varios periodistas a un solo precio. Se tiene que diseñar un paquete atractivo con notas de blog, noticias, reportajes, entrevistas, videos, podcasts, etc. Todo se debe presentar de la manera más atractiva posible para animar su consumo.

2. Crear nuevas formas de contenido especializado :

Un paywall personal para cada periodista. Es un modelo que usan los músicos en la actualidad, indica PaidContent. Ese plan tendrá éxito con periodistas muy reconocidos por sus lectores con los reporteros. Pero puede funcionar para obtener información fresca de un corresponsal, por ejemplo.

3. Organizar eventos en vivo es lo ideal, pero podría ser más productivo atender a pequeños grupos con temas más especializados.

4. La creación de una comunidad virtual por la que valga la pena pagar:

Las páginas temáticas dentro de los diarios digitales pueden desarrollar un sentimiento de comunidad para los lectores, lo suficientemente fuerte como para generar una tarifa. De acuerdo con PaidContent, es más que información, es una plataforma con su propio foro y wiki, por ejemplo.

5. Utilizar los conocimientos técnicos de los periodistas:

Los diarios pueden aprovechar la especialización de sus informadores para brindar asesoría profesional a clientes que puedan pagarlo dentro de su suscripción. Aunque muchos pueden ver esto como un conflicto para la organización, no tiene por qué ser así cuando hay un control.

¿Qué te parecen?

Te recomendamos este post, donde The Guardian explica por qué evita esta forma de obtener ganancias.

Vía PaidContent

La infografía de bestcollegesonline.org también refiere que algunos medios perdieron tráfico web tras implementar muros de pago o paywalls (más de un tercio de su tráfico). Otros han tenido mejor suerte y a unos simplemente les fue mal.

Un ejemplo interesante es el de The New York Times que, aunque no fue el primero en cobrar por sus artículos, es el que más ha popularizado este sistema. Desde que lo implementó, en marzo del 2011, ha conseguido 454 mil suscriptores y su circulación diaria se ha implementado en 73%.

Después de este rotativo, 41 diarios estadounidenses  han comenzado a cobrar por el acceso a sus versiones online.

En el caso de The New York Times, cada suscriptor paga entre 15 y 35 dólares al mes, mientras que los suscriptores de la edición impresa tienen acceso ilimitado a la versión digital sin un costo adicional.

Los lectores estarían dispuestos a pagar si es que los medios con muros de pago justifican esta medida por una necesidad financiera y no por querer obtener más ganancias, según un estudio de Jonathan Cook, investigador de la Universidad de Columbia, y Shahzeen Attari, profesor asistente de la Universidad de Indiana.

En Canadá, como ya informamos, la tendencia muestra que para 2013 todos los medios cobrarán.

Ver también Los números de los muros de pago en los diarios del mundo

Esta semana el diario más importante de Canadá, The Globe and Mail, anunció el lanzamiento de su muro de pago, uno similar al que posee el estadounidense The New York Times. Además de este periódico, hay otros rotativos que  se sumarán a esta tendencia, con lo que todos los grandes diarios en inglés tendrán muros de pago en 2013.

The Toronto Star anunció en los últimos días que desde el próximo año los visitantes de su sitio web tendrán que pagar si quieren leer todas las noticias del portal. La compañía prometió a cambio «nuevas e innovadoras características, diseñadas para que el lector experimente una rica experiencia multimedia», refiere Poynter.

National Post, de propiedad de Postmedia Network Inc., también tendrá su muro de pago en 2013. Los otros rotativos de la firma, The Ottawa Citizen y The Vancouver Sun, lanzaron el suyo en agosto pasado.

Estos medios no solo cobrarán por sus versiones digitales, sino tendrán un sistema que se unirá a las suscripciones del impreso.

Un estudio de DigiCareers encontró que un 52% de los periodistas estadounidenses abandonaría de inmediato un medio si se encuentra con un muro de pago, lo que demuestra el rechazo por este recurso de los medios, que están desesperados por conseguir ganancias en medio de una profunda crisis.

En tanto, un 42% dijo que consideraría pagar para leer un artículo, un 22% buscaría otro medio en el que podría conseguir la misma información de forma gratuita, un 9% le pediría la cuenta de un colega, según la encuesta.

Asimismo, un 25% de periodistas dijo que no regresaría al mismo sitio de noticias si encuentra un muro de pago y otro 25% refirió que tiene una visión negativa de aquellas empresas que usan este recurso para monetizar su contenido.

DigiCareers realizó el sondeo entre el 16 y el 23 de abril de este año, a más de 200 periodistas. El nivel de confianza es 95%.

«Los editores de social media deberán actuar más como especialistas en marketing que como periodistas», señaló Chris Snider, instructor de periodismo multimedia en la Drake University.

Para el especialista, los encargados de sitios de social media se darán cuenta que no podrán compartir los mejores contenidos del diario en Twitter sin evitar que algunos usuarios envíen comentarios negativos porque no accederán a la noticia completa sin suscribirse primero. Esto sería así porque algunos medios -como The New York Times– han lanzado un muro de pago por contenidos.

Dependiendo del modelo de negocio, la estrategia de social media deberá cambiar. El experto analizó algunos ejemplos para Mashable:

1. The Dallas Morning News
Las investigaciones y otras noticias importantes son las que los usuarios deben pagar. En las cuentas de Twitter y Facebook se comparte el contenido gratuito y de pago. El editor web, Travis Hudson, señaló que los lectores comentan molestos que no pueden leer más de 50 palabras. Además, el crecimiento del número de seguidores es menor que antes.

2. The Economist
El modelo de pago se aplica en contenidos de la revista semanal impresa. Los contenidos meramente digitales son gratuitos. Para el editor de comunidad, Mark Johnson, el cambio ha sido positivo porque la comunidad ha crecido. Las redes sociales ha servido para atraer suscriptores, lectores regulares y nuevos lectores.

3. Honolulu Civil Beat
Este diario digital está por cumplir su primer aniversario.  «Si leen mucho estarán felices de ser un mimebro y nosotros estaremos felices de tenerlos», dijo Dan Zelikman, el encargado de comunidad del diario.Se utiliza Twitter y Facebook para atraer lectores. Se acepta colaboraciones, se realiza eventos en vivo y se promueve la discusión.