«Se trata de un papel de liderazgo de alto nivel y una oportunidad única para ayudar a construir una primera estrategia de video móvil y supervisar toda la cobertura de video a nivel mundial, incluyendo las noticias, reportajes, series y contenido de estilo documental», indica la organización en su anuncio.

El director será el encargado de crear el estilo de narración del medio trabajando en estrecha colaboración con el equipo de video y los editores de toda la organización.

El responsable tiene que usar los datos para evaluar el impacto, ayudar a dar forma a la estrategia editorial y a la apariencia del contenido a través de todas las áreas de cobertura.

El reto es enorme, pues debe lograr que aumente la participación de la sala de redacción con historias que puedan volverse clips.

«El papel requiere un fuerte sentido de la experimentación y la capacidad de prosperar bajo presión, trabajando efectivamente con plazos muy intensos, y la capacidad de gestionar proyectos a largo plazo», se añade.

El cargo necesita a alguien con al menos cinco años de experiencia y una sólida base en la gestión de estrategias de contenido audiovisual.

Dion Nissenbaum y su familia se encontraron en San Francisco el sábado por la noche, de acuerdo con el diario financiero, que recuerda que el periodista fue intervenido en su departamento ubicado en Estambul el martes por la noche. Recién fue liberado el viernes por la mañana.

Una persona familiarizada con el asunto refirió que supuestamente Dion Nissenbaum violó una prohibición del gobierno sobre la publicación de imágenes de un video del Estado islámico.

«Si bien estamos aliviados porque Dion fue liberado ileso después de casi tres días, seguimos indignados por su detención imperativa, sin ningún contacto con su familia, un asesor legal o colegas», refirió Gerard Baker, editor en jefe del diario.

Nissenbaum contó tras ser liberado que las autoridades le dijeron que estaba bajo investigación, pero que se negaron a decir por qué. Además, reveló que las autoridades de ese país quisieron que firmara un documento escrito en turco en la primera noche de custodia policial. El periodista negó hacerlo pidiendo una traducción en inglés. Al final, no firmó nada.

El periodista añadió que estuvo en aislamiento, precisamente en un sótano del centro de detención para extranjeros. Su habitación no tenía baño o una ventana en buenas condiciones.

«Fue agotador psicológicamente no saber si iba a estar allí tres días, tres meses o tres años», refirió sobre su experiencia.

Vía Wall Street Journal.

Se ha combinado o eliminado algunas secciones para introducir una amplia cobertura centrada en sus pilares. Por ejemplo, la sección Negocios y finanzas agrupa las secciones negocios, tecnología y dinero, así como inversiones.

Según Nieman Lab, Gerard Baker, editor en jefe del Journal, apuesta por mantener rentable al diario. Pero el cambio también lo ve como una «oportunidad de producir una estructura más coherente y lógica al papel».

«Lo que quería hacer era crear una edición impresa que se coloca sobre una base sostenible, base financiera estable en una era de mucho menor publicidad impresa», dijo.

» Tenemos un millón de suscriptores del papel que realmente valoran la edición impresa.. Sigue existiendo una fuerte demanda para el producto  y vamos a seguir necesitando para satisfacer esa demanda. «, sostuvo.

El documento fue presentado ante la Corte federal de Manhattan y se refiere a un artículo publicado en mayo del 2015 en el que se apuntaba que las autoridades de EE. UU. investigaban a Cabello y a otros integrantes del Gobierno venezolano por delitos como tráfico de drogas y lavado de dinero.

En la demanda, el congresista Cabello, que presidió la Asamblea Nacional de Venezuela de enero del 2012 al mismo mes de este año, señala que el artículo del WSJ contiene “acusaciones falsas y difamatorias” por las que pide una compensación.

El artículo se tituló “Funcionarios venezolanos sospechosos de convertir al país en un centro global de cocaína” y llevaba el subtítulo: “Investigación de EE. UU. va contra el segundo al mando del Gobierno, Diosdado Cabello, y demás personas, bajo sospecha de narcotráfico y lavado de dinero”. 

El artículo, dice el demandante, “provocó una avalancha de reediciones por varios medios de comunicación de EE. UU. y a nivel internacional”, lo que ha provocado “graves perjuicios” a la imagen de los mencionados en el artículo.

La propietaria del rotativo económico, cita Prensa Libre, contestó a través de un comunicado a la demanda y señaló que la empresa tiene “total confianza en el rigor y la precisión de la investigación”.

News Corp., propietaria de Dow Jones & Company, editores del WSJ, apuntó que defenderá “con determinación”  al diario contra la demanda.

Desde entonces, de acuerdo con Sarah Marshall, editora de redes sociales de la publicación, el WSJ ama el formato que ofrece Discover.

En las últimas cifras de Snapchat, se indica que hay 100 millones de usuarios activos al día, y más editores de periódicos están buscando captar la atención de los jóvenes.  Discover, que cuenta con 20 socios editores, es una nueva forma para que los periódicos piensan sobre el periodismo, según la empresa de la app de mensajería efímera, citada por Digiday.

En un encuentro de Digiday en Bolonia, España, esta semana, Marshall esbozó lo que el diario ha aprendido hasta el momento en Snapchat.

1. VE CADA EDICIÓN COMO UN TODO

El equipo del WSJ crea 5 historias originales para Snapchat a la semana. Cada historia se compone de 8 instantáneas diferentes, que van de forma vertical sobre negocios, los mercados y la tecnología. El tono es un poco más descriptivo y mucho más visual. Cada edición se publicó a las 7 a.m.

Los lectores pasan cerca de unos 30 segundos por cada snap. Marshall se negó a entrar en detalles sobre más cifras. Pero sí señaló que ver la visualización de cada edición como un todo, como un boletín de TV o radio, ha ayudado al diario encontrar la combinación adecuada de historias.

2. COMPRENDE LA PLATAFORMA

Cada snap tiene una duración de 10 segundos, según Marshall. Quizá parece poco tiempo, pero el equipo de la editora notó el comportamiento de los usuarios, quienes se deslizan a través de cada snap muy rápidamente, «así que hay que contar la historia de forma rápida».

Marshall explica cómo el WSJ es bueno para contar historias en Facebook, con videos reproducción automática en silencio, pero las mismas reglas no se aplican en Snapchat.

3. SÉ INTELIGENTE EN CUANTO A LA HORA DE PUBLICAR

Marshall es el único miembro del equipo de Snapchat con sede en Londres; el resto está en los EE.UU. dirigido por el editor de Allison Morrow. Esto le permite a Marshall agregar en tres o cuatro snaps de noticias de actualidad en cada edición antes de su publicación a las 7 a.m. hora del este.

4. SNAPCHAT ES UN JUEGO A LARGO PLAZO

Para Snapchat, es necesario que los editores de noticias  tengan visión a largo plazo. Para el Journal, la razón de ser de Snapchat es llegar a nuevas audiencias más jóvenes, en una etapa de formación de hábitos para que en un plazo de cinco años, estos puedan comprar una suscripción.

El periódico ha confirmado que tendrá 50 por ciento más contenido que la edición compacta y el costo seguirá siendo  1,70 £ (poco más de 2 dólares).

La edición de WSJ Europa registró una difusión media de 66.843 ediciones en el segundo semestre de 2014, de acuerdo con ABC, cita Press Gazette.

Cabe recordar que la edición principal de Estados Unidos del WSJ tiene el «formato sábana», y que la producción de las ediciones europea y asiática se realiza en Nueva York.

El editor de WSJ Europa Thorold Barker dijo el cambio al formato sábana es el «mejor posible» para el Wall Street Journal en Europa.

«Tenemos dos secciones, así que tenemos la capacidad de mostrar nuestra tecnología de negocios y el contenidode  finanzas, así como la sección A de una forma mucho mejor», sostuvo a Press Gazette.

«Tenemos un 50 por ciento más contenido y como la publicación ahora será mucho más grande tenemos la oportunidad de mostrar una sección transversal mucho más rica con el contenido que estamos produciendo cada día en todo el mundo», añadió.

«El formato tabloide se sentía un poco aplastado», comentó. Aseguró que no ha habido cambios en la redacción, pero que se cuenta con el apoyo total de los 1.800 periodistas.

«Desde una perspectiva de impresión, el FT es, obviamente, un gran competidor … el New York Times, y luego Bloomberg en la web», comentó el editor sobre la competencia en Europa.

Capital informó que Tim Martell del gremio Independent Association of Publishers’ Employees calcula que se recortarán unos treinta puestos de trabajo. Además, no descartó que se decidan más salidas de periodistas del periódico estadounidense.

Al respecto, el periodista del NYT Somaiya dijo en Twitter que lamenta confirmar que ya hay cortes de labores de varios colegas. “La gente fue llamada y las lágrimas cayeron”, dijo luego de anunciar que publicará una nota al respecto próximamente.

Job cuts have begun at the Wall Street Journal, union confirms. People being called into offices, tears flowing, etc. Story coming soon.

— Ravi Somaiya (@ravisomaiya) junio 18, 2015

Obtener los artículos del WSJ es una muestra de la capacidad de Flipboard para trabajar con los editores al definir la experiencia de usuario para los lectores. La organización dice que ahora  hay una mayor disposición entre las publicaciones más importantes para hacer su contenido disponible a través de aplicaciones de terceros.

La observación se debe a que el Wall Street Journal históricamente ha sido muy protectora de sus contenidos, poniendo la mayor parte de las historias detrás de un muro de pago. Pero la empresa está librando contenido poco a poco.

The Wall Street Journal le sigue los pasos al Financial Times y el New York Times, dos publicaciones que también tienen paywalls. 

Aun así, la integración WSJ-Flipboard todavía conserva gran parte de su contenido bloqueado a los lectores a menos que sean abonados. Los lectores regulares de Flipboard tendrán acceso a los mismos artículos gratuitos que están disponibles en WSJ.com.

Vía Flipboard

Shailesh Rao, vicepresidente de Twitter para Asia y el Pacífico, las Américas y los mercados emergentes, refiere que el principal objetivo de la oficina será de ventas para trabajar con las agencias y los anunciantes a nivel nacional desde dicha localidad, Taiwán y los anunciantes chinos que buscan globalizarse.

«Nuestra próxima oficina de Hong Kong en el primer trimestre nos permitirá aprovechar las oportunidades estratégicas en la Gran China», indicó el ejecutivo a la BBC. Lo que se quiere explotar es el mercado chino de la publicidad, las asociaciones con medios de comunicación, y un desarrollo para los programadores móviles.

La oficina de Hong Kong será la oficina más cercana a la China continental, que ha bloqueado Twitter desde 2009.

Rao dice que le encantaría que Twitter estuviera en el país, pero es una decisión sobre la que no pueden intervenir.

Vía Wall Street Journal

La periodista manifestó que WSJ tiene buenas relaciones con sus lectores. ¿Cómo se consigue eso? Primero se debe ofrecer a los usuarios las noticias que ellos quieren. Por ejemplo, pensar en su ubicación geográfica para la presentación de notas, y también en el dispositivo que usa.

Asimismo, es importante que esas noticias sean publicadas cuando ellos las necesiten. “Queremos que nuestros lectores sientan que obtienen valor por su dinero”, señaló.

WSJ fue el primer medio en EE.UU. en establecer este método de pago. “Adquirir nuevos suscriptores es muy caro así que tenemos que enfocar nuestros esfuerzos en los grupos que tienen potencial y mayor probabilidad de ser suscriptores. Debemos retener a los que ya existen porque es cinco veces más caro encontrar un nuevo suscriptor que mantener los que ya tenemos”, sostuvo.

Además, la cuenta de suscripción WSJ+ recompensa al lector por su fidelidad. Se incluyen actividades exclusivas como visitas a la redacción.

Es importante escuchar sus opiniones. “Realmente la mejor forma de escuchar a los lectores es saber cómo, dónde y cuándo están usando sus productos, cuándo tienen acceso a nuestras noticias, desde la web, móviles, tabletas o papel. Hay que entender las motivaciones de los lectores, sus apetitos y sus hábitos”, finalizó. Aseguró que es relevante que se renueven los beneficios ofrecidos.