El director, Pedro García, aseguró que están «orgullosos de haber llegado hasta aquí, pero, sobre todo, estamos orgullosos de lo que hemos publicado. A un medio de comunicación hay que medirle por sus informaciones».

«No ha sido fácil y, a veces, hemos tenido que pagar un alto precio, pero ahí queda el fruto de una labor periodística que ha sacado a la luz asuntos como Filesa, Ibercorp, las escuchas del Cesid, el crimen de Estado de los GAL, los fondos reservados, Roldán y Paesa, el caso Nóos, los abusos de la Junta de Andalucía o Football Leaks», agrega.

Aprovechó el momento para advertir de su inquietud por la caída de las ventas en las ediciones de papel, el descenso de la publicidad y el deterioro de la imagen de los medios.

«Sería un error achacar nuestros problemas a las nuevas tecnologías de la información y a las redes sociales, pero es verdad que no hemos logrado desarrollar un modelo de negocio que nos asegure la viabilidad en un entorno que evoluciona a velocidad de vértigo», indica en una columna.

Sin embargo, tiene un plan. Estas fueron sus palabras:

Soy optimista sobre el futuro de los medios convencionales si somos capaces de subirnos a esa ola de innovación sin perder nuestras señas de identidad, que han sido, son y serán el periodismo al servicio de la verdad. Y esto es más valioso que nunca en la era de la posverdad, en la que lo falso parece más verosímil que lo auténtico.

Los ciudadanos siguen necesitando una prensa libre e independiente, como se puede constatar con lo que está sucediendo tras la victoria de Donald Trump, que ha provocado un importante aumento de la difusión en los grandes periódicos de EEUU. Algunos medios han triplicado el ritmo de crecimiento de sus suscripciones digitales y eso indica que la gente confía en los periódicos como un instrumento de contrapoder y control del poder político.

Revisa su columna de opinión completa.

Los tuits de los reporteros del NYT serán incluidos en la sección Spotlight de la versión impresa.

Jake Silverstein del NYT dijo a Nieman Lab que el alcance se ha ampliado en los últimos años para mostrar no sólo lo que está sucediendo en el papel, así como en videos y podcasts. También se presenta lo que ocurre en varias cuentas de redes sociales institucionales, y «en las cuentas de redes sociales de nuestros periodistas».

«Gran parte de eso nunca fue capturado en nuestros productos más formales… Nos pareció que, con curaduría, podríamos presentar una visión general de los aspectos más destacados de todas las diferentes áreas del Times«, añade.

Por ejemplo,  Rukmini Callimachi «está haciendo periodismo importante en su cronología de Twitter». 

Vía Adweek /  NiemanLab

Consultado sobre la carta que publicó este jueves el diario ‘El País’ de España, firmada por su director Antonio Caño, en la que anuncia su apuesta a lo digital, Pombo advirtió que los ingresos online todavía no son suficientes para mantener a la organización.

The Independent pasará a ser solo online. Se sabe que habrá despidos, pero no se tiene el dato preciso. Según The Guardian, a la fecha trabajan 150 personas en la organización.

“La industria editorial está cambiando, y son los lectores los que protagonizan ese cambio”, dijo Lebedev.  Y agregó: “Ellos nos muestran que el futuro es digital. La decisión preserva la marca Independent y nos permite continuar invirtiendo en contenido editorial de alta calidad que atrae más y más lectores a nuestras plataformas digitales”. 

En un correo electrónico al personal, Evgeny Lebedev describió la medida como «una transición histórica».

«Nos enfrentamos a una elección: gestionar el continuo descenso de la impresión, o convertir la base digital de lo que hemos construido en un futuro sostenible y rentable», escribió Lebedev a los empleados.

A mediados de los noventa, vendía más de 400.000 ejemplares diarios. En el 2000, bajó a la mitad. La web del diario tiene 58 millones de lectores al mes y genera beneficios.

The Independent que también tiente el sitio i100 continuará debido a su gran éxito.  El sitio de noticias creado para la generación del milenio se convertirá en indy100.com.

Johnston Press será el nuevo dueño del diario.

Enero

El diario Avadhnama de la India fue cerrado luego de que a mediados de enero pasado republicara una caricatura del profeta Mahoma que había sido difundida en el semanario francés Charlie Hebdo, que fue atacado el 7 de enero y 12 personas fallecieron en Francia.

Setiembre

Los diarios comunitarios Burnaby Newsleader y News Westminster Newsleader de Canadá cerraron luego de 26 años. El grupo Glaciar Media Group decidió “reestructurarse” abandonando la edición impresa de estos medios.

Desde el 1 de enero del próximo año, La Presse de Canadá dejará de imprimirse diariamente. La razón: apostar por la aplicación móvil con un enfoque digital. El periódico ya había anunciado en el 2014 que “los días del papel impreso estaban contados”. Según The Globe and the Mail, la decisión se produjo “antes de lo que algunos esperaban”.

Octubre

El periódico Tiempo de Honduras compartió en Facebook su última portada impresa, en la cual se despiden del público con un “Hasta pronto”.

“Gracias a todos ustedes, nuestros lectores, nuestra familia, por su lealtad y preferencia durante estos casi 45 años. Gracias a todos nuestros colaboradores”, señala la organización.

Time Inc anunció el cierre de la revista All You luego de 11 años de publicación. Se trata de la primera revista en desaparecer desde que Joe Ripp asumió el cargo de director general hace 18 meses.

Los diarios comunitarios East Lothian News y Musselburgh News cerraron luego de que se evaluara el presupuesto. La editora Johnston Press se quedó con 17 periódicos. Y en el 2012 tenía 28 diarios, informó Press Gazette.

Noviembre

El diario Rankin Record en EE.UU. tuvo un año difícil y el 27 de noviembre se anunció su cierre luego de 20 años de publicarse.

Diciembre

La revista National Journal dejará de imprimirse luego de sobrevivir por 46 años. En una editorial, NJ aseguró que continuarán con la página web, y mantendrán un newsletter informativo sobre los contenidos de la publicación.

De otro lado, se viene actualizando el mapa de Google con diarios cerrados en EE.UU.

Los resultados son preocupantes porque la compra de diarios se ha reducido en 6 puntos porcentuales.  «En esta caída ha tenido especial influencia el desplome de la venta en quioscos: si en 2014 el 48%de los encuestados declaró haber comprado un diario en ese punto de venta, un año después es el 39%. La compra por suscripción se mantiene prácticamente sin variaciones en los tres años analizados, en torno al 5%», se precisa.

En términos comparativos, según se explica, el descenso en la compra de diarios impresos es generalizado en el resto de países donde se ha realizado la encuesta. En los dos últimos años, países como Alemania (-9%), Japón (-7%), EE.UU. (-7%) y Reino Unido (-8%) han sufrido especialmente el descenso en la venta de periódicos impresos.

Gran parte de la pérdida de compradores se da entre las nuevas generaciones: el 38% de los que tienen entre 18 y 24 años de edad pagó por algún diario impreso frente al 50% de los que están entre 45 y 54 años y el 57% de los mayores de 65 años.

Por sexo, el 52% de los hombres declaró haber pagado por un periódico impreso frente al 44% de las mujeres.

Revisa el informe completo.

El editor ejecutivo Dean Baquet informó que los editores y un grupo de periodistas se ubicarán en un escritorio central para tomar decisiones acerca de la colocación de contenido en páginas interiores.

Para que eso sea posible, la mayoría de las responsabilidades de producción se alejan de los escritorios individuales y se encuentra en un grupo centralizado de editores.

«Este nuevo grupo será parte de un centro de noticias, es decir, una expansión de la redacción actual, que supervisa la presentación de la cobertura en todas las plataformas», manifestó.

Cabe recordar que en noviembre pasado, el Times nombró a Dean Chang como editor para la sección Metro del impreso.

La centralización de la producción de The New York Times se ajusta dentro de un esfuerzo continuo del NYT y de la industria. Según Poynter, varias publicaciones han instituido políticas destinadas a fomentar la independencia acerca de cómo se presentan las historias.

En un comunicado se indica que el público se han convertido en la mayor fuente de ingresos de los medios. «La industria genera un estimado de US $ 179 mil millones en circulación y publicidad. Al menos 92  mil millones de dólares provienen de la impresión y la circulación digital, mientras que $ 87 mil millones llegan de la publicidad.

Según el informe, los periódicos de todo el mundo están demostrando con éxito su valor para ambas audiencias y para los anunciantes a pesar de la competencia en auge. «Ellos están descubriendo nuevos mercados y nuevos modelos de negocio que son tan pertinentes para la producción de noticias como para los ingresos por publicidad y la circulación», se indica. Además, se destaca que las organizaciones de noticias se han «transformado verdadaramente» en empresas de medios de comunicación multiplataforma.

El estudio World Press Trends muestra una vez más que «la industria de los medios de comunicación está lejos de ser homogénea, y que las tendencias varían de un lugar a otro». 

La encuesta World Press Trends incluye datos de más de 70 países, que representan más del 90 por ciento del valor de la industria global. Los datos se recopilaron a través de contactos con docenas de periódicos nacionales y asociaciones de medios de comunicación y el generoso apoyo de los proveedores de datos globales como las organizaciones Zenith Optimedia, IPSOS, ComScore, el Centro de Investigación Pew, la memoria RAM, y la UIT.

El libro con los resultados se comercializa online a 250 euros (más de 300 dólares).